Page 147 - 第二批核电工程建设五新技术成果汇编10.7

成果的建设内容：

（一）工程公司首批 9 名数字员工正式上岗，涵盖文档、项目管理、设备采购等诸

多工程建设领域，为工程建设提质增效增添了智能动力。公司规划建设的不只是 9 人小

分队，而是一个有工程战斗力的“数字军团”，目前已经开始第二批数字员工的开发。
（二）发布了《公司数字员工管理办法》，搭建虚拟的“数字员工工厂”。

（三）工程公司已投入 200 余万，主要用于基础平台的搭建、license 采购、首批 9

名数字员工的开发等。后续将在此平台基础上开发更多的数字员工，只需要按需采购

license 即可。
三、推广价值

首批数字员工上线后的创造的经济效益如下（挑选 3 个代表）：

1. 文档质量控制助理：重新定义了工程技术文件检查的业务模式，将原来文档人员

的逐份逐项检查转变为以识别结果的定向检查。目前需要安排至少 5 名员工才可勉强满
足每天约 1000 份技术文件的检查，现可减少 50%的人力投入，同时提升了文件质量控

制的有效性。以文档领域数字员工部署为例，以一个核电项目建设周期 5-6 年计算，需

投入技术支持员工约 25 人，人均成本 15 万，通过部署数字员工可节省近 50%人工，预

计可节约人力投约 1000 万。
2. 数据审核及计算书工程量助理：以防城港二期 2 台机组为例，工程量计算书总计

约 4000 份，人工处理每份至少 30 分钟，一共需要 2000 小时，约 1 人年。而数字员工

可以在后台不间断工作，将归集好的数据存放到指定的地方，直接使用数据即可，单项

工作节省一人年。
3. 采购助理：以 LOT120S 采购包为例，专用规格书及图纸文件需下载 249 份，通

用技术规格书 36 份，加上规范命名和整理清单，如果是人工处理至少需要 1 天时间。

而数字员工处理只需不到 10 分钟。按公司 2023 年采购任务量测算，就此项工作预计可
节省约 200 人天的工作时间。

随着工程公司数字化转型的深入推进，未来的工程建设现场，将会出现大量的人机

协同场景，大批量数字员工用“芯”做标准化、重复性的工作，我们用“心”做流程优

化、管理提升等附加值更高的工作，对核电工程建设的安全质量管理有重要的意义。

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