Page 208 - 2019年核能年鉴

核能骨干企业

发现问题整改。积极开展内部审计，出台 面风险管理体系，大力推进“降杠杆、减
内部审计管理规定，建立起“集中统一、 负债”工作。截至2018年年底，集团资产

全面覆盖、权威高效”的内部审计监督管 负债率在剔除清产核资、上缴特别收益等
理体系。完善法人治理结构，90%子企业 因素影响后为60.09%，较年初下降1.31个
设立规范的董事会、监事会、经理层。启 百分点；集团全口径资金归集率83%，较
动“法治国家能源”建设，严格依法依规 去年6月末提高18个百分点以上。严格落

决策。构建集团核心制度框架体系，出台 实把好“五关”、落实“六项原则”要
134项管理制度。国家能源集团和重要子 求，全年投资完成824亿元，控制在计划
企业三项法律审核率达到100%。通过强 范围之内。积极贯彻落实国家清欠工作要
化法律管理和依法维权，挽回或避免经济 求，清理拖欠民营企业账款工作取得阶段

损失19.3亿元。加强网络安全和信息化建 性进展。
设，制定实施集团信息化融合方案，一批 精准脱贫方面：聚焦“三区三州”深
信息化系统在全集团推广使用，保证了相 度贫困地区，重点做好9个定点扶贫、对
关业务全口径全级次的统一管控。打造行 口支援县的帮扶工作。全年投入扶贫及对

业领先的“国家能源e购”询比价平台， 外捐赠资金3.2亿元，其中定点扶贫及对
首家实现非招标采购全流程电子化。 口支援1.8亿元、同比增加9441万元。实
加强人才队伍建设，选派126名党组 施产业扶贫、易地搬迁扶贫、教育扶贫等
管理干部和优秀年轻人才到美国斯坦福 精准扶贫项目54个，协议金额9544万元，

大学、巴黎高等商学院等国际知名院校培 受益人数126万人。开展全国“扶贫日”
训。建立“首席师”制度，完成“首席 主题活动，募集扶贫捐款1210万元。积极
师”推荐人选初选。引入急需紧缺人才， 探索CIGS薄膜太阳能光伏科技扶贫，有
全年引进专业人才975人，接收高校毕业 效缓解四川阿坝州高原地区农牧民居住条
生4023人。加大年轻干部培养，17名“70 件差、用电困难。大力开展就业扶贫，接

后”干部被提拔重用，8名青年博士担任 收定点扶贫县贫困户和西藏籍大学毕业生
中心主任助理并选派到基层培养，36名优 42人。积极开展电商扶贫，利用“国家能
秀年轻干部挂职边远艰苦地区。1名子分 源慧采”“国家能源爱购”平台，扩大贫

公司主要负责人被选拔进入央企领导班 困县农产品销售范围和上线产品数量。
子，2名党组管理干部被中国企业联合会 2018年，集团定点扶贫支援的山西右玉
授予“优秀企业家”称号。 县、青海刚察县成功脱贫摘帽，对口支援
的西藏聂荣县通过脱贫验收。
七、三大攻坚战初战告捷 污染防治方面：严守生态环保红线，

强化重点问题整改，全力督办中央和各级
防范化解重大风险方面：健全完善全 政府部门重点关注项目，完成五彩湾露天

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