Page 211 - 2019年核能年鉴

哈尔滨电气集团有限公司.

哈尔滨电气集团有限公司

2018年，哈尔滨电气集团有限公司 部制改革的总体规划，对核电事业部全
（简称哈电集团）核电产业按照集团公司 体中层干部进行重新聘任。突出各事业分
事业部制改革的总体要求，先行先试、稳 部作为市场竞争“主体”的作用，各事业

步推进。围绕集团公司各级领导安排和事 分部的部长、副部长、部长助理承担所辖
业部重点工作，作风务实、竭尽所能、兢 区域内的总经理、副总经理、总经理助理
兢业业落实各项任务。 职能，同时明确各事业分部总经理的“主
在深化改革方面，确立“让用户满 将”职责。二是颁布《核电事业部中层干

意”的思想，一切围绕市场，一切围绕用 部民主测评方案》及配套测评程序，每季
户，深入市场和现场一线工作。事业部将 度对全体中层干部进行测评。三是进行干
集团公司总部与各涉核单位有效衔接。在 部调整。
项目管控方面，管理、思想、理念已产生 分配制度改革：制定了适用于现有组

突破，管理手段日趋丰富，在工作中有所 织格局的相应分配措施，颁布《核电事业
落实。 部薪酬调整分配方案》，以人均市场占有
率、人均合同订货额、管理难度三个方面
一、深化改革 进行考核，在2018年年底对全体员工的部

分薪酬进行了二次分配。
哈电集团根据《核电事业部运营管理 激励措施改革：颁布《优秀共产党员
暂行办法》，积极稳步推进事业部制改革 评选方案》，在“七一”前夕评选出2名
相关工作。 同志为2017—2018年度优秀共产党员。

体制机制改革：一是设立产品管理
部，负责国家宏观政策和核电产业发展 二、市场开发
趋势分析，开展核电产品核心竞争力研
究，开展核电产品生命周期管理，制定核 核电事业部聚焦市场，以市场开发

电产品战略规划及措施等。事业部内的主 为工作重心。专项策划、重点突破重大
任师、首席师等骨干通过兼职的方式从事 项目，参与C5蒸发器，惠州核电1、2号
产品管理工作，打破了部门间的界限和壁 机组TG投标；积极谋划中远期工作，提
垒。二是制定《核电事业部对所属企业考 前开展田湾核电7、8号机组，徐大堡核电

核管理方案》，每季度对各涉核企业的工 3、4号机组，苍南核电1、2号机组TG投
作成效进行考核、评价。 标策划工作；开发后续潜在市场，向运
干部调整：一是按照集团公司事业 维、备件、海淡、循泵等领域推进；紧盯

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