Page 194 - 2019年核能年鉴

核能骨干企业

牵引，环保业务多点开花。成立环科公司 国企改革“双百行动”企业名单，着力打
孵化危废治理业务，无锡等离子危废处置 造中央二级企业改革尖兵。

示范项目开工，黄石项目落地，总产能达 第二，管理运作体系更加完善。一
到24万吨/年。成立环保产业公司，积极 是立足于提升公司治理能力和水平，强
开拓供排水和水环境治理业务，2018年水 化成员公司董事会建设。建立外部董事库
务日处理量达100万吨。电子加速器辐照 制度，已引进18位相关领域的权威专业人

处理工业废水进入示范应用，技术优势明 士入库备选，并陆续推荐到各公司董事会
显。成立智科公司孵化自动化业务，实现 任职，切实增强董事会履职能力和决策水
良好起步。 平。二是基本完成集团制度流程化、信息
第三，自主创新实现新进展。“华龙 化建设。完成投资、并购、资产盘活与退

一号”GDA、EUR评审工作顺利推进， 出等5个关键领域端到端流程，并实现与
均按计划进入第三阶段。和睦系统首次应 各成员公司的贯通。实现流程可视可控，
用于阳江核电5号机组，成功通过工程验 决策与管理运作的规范化水平明显提升。
证，荣获我国工业领域最高奖项——中国 三是调整理顺部分业务运作体系。成立信

工业大奖。自主燃料研发有序推进，完成 息技术分公司，推动信息化能力外溢。重
首组STEP-12模拟组件自主制造，以及先 组水务环保业务，为更好孵化发展创造条
导组件辐照试验，事故容错燃料（ATF） 件。
的包壳和芯块材料样品入堆考验。铀业公 第三，激励约束机制改革不断深化。

司积极推动燃料供应模式转型升级，与集 将科研作为突破口，出台科研人员激励方
团各电站签署燃料组件供货合同。 案，优化调整薪酬结构，将个人待遇与价
值贡献直接挂钩，激发创新活力。实施
三、聚焦重点领域，深化改革扎 “华龙一号”造价控制专项激励方案，鼓
实推进 励降本增效。完善核电新项目市场开发激

励方案，进一步调动工作积极性。
2018年，中广核以完善市场化运作机
制、规范化管控体系为重点，深入推进内 四、精准扶贫取得阶段性成果

部改革，取得重要进展。
第一，国企改革试点实现重大突破。 中广核始终把扶贫作为重要政治任务
2018年，中广核先后获得董事会职权试 扛在肩上，班子成员按分工落实责任，多
点、国有资本投资公司试点、创建世界一 次深入实地调研指导，各方面齐抓共管，

流示范企业试点，大亚湾核电运营管理有 圆满完成年度任务。一是产业扶贫力度
限责任公司、中广核研究院有限公司、中 大。全年投入近2600万元，重点推进凌
广核核技术股份有限公司三家单位被列入 云、乐业两县桑蚕养殖和猕猴桃种植，直

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