Page 198 - 2019年核能年鉴

核能骨干企业

部完成，126个“三供一业”分离移交项 投资公司改革试点获得国资委批准。
目已全部完成管理移交，116户“压层减 优化核能业务管理模式和总部机构设

户”任务提前超额完成。妥善应对中美贸 置。调整和优化总部机构、职能，按照
易摩擦和美国对华民用核能合作新政策， “找准定位、规范运作、创造价值”的要
保持了核电稳定发展局面。 求，开展一流总部建设。将国家核电本部
扎实开展精准扶贫。全年投入资金 与集团公司总部深度融合，加强集团公司
4393万元，实施帮扶项目100余项，5.07 总部对核能业务的直接管理，落实核安全

万贫困人口受惠，助力地方政府打好打赢 责任，支撑新时期核能发展战略实施。
脱贫攻坚战。光伏扶贫投产85万千瓦，为 搭建战略落地“两大体系”。加强顶
3.1万户贫困户连续创造20年稳定收入， 层设计，聚焦战略落地，构建“战略、规

脱贫带动效果显著。荣获国务院扶贫办 划、计划”闭环管理体系和“计划、预
“企业扶贫优秀案例奖”。 算、考核、激励”工作落实体系，制定实
深入推进污染防治。发布生态环境保 施方案，搭建制度框架，把集团公司战略
护提升行动方案，确定6个领域、24个提 目标和重点任务逐级承接分解到部门、单

升方向、83个行动项，落实主体责任。深 位和个人，为推动战略落地、提升管理效
入开展生态环保问题排查治理，积极推进 率提供了机制保障。
霍林河露天煤矿生态治理恢复，三板溪水 推进“双百行动”综合改革。以市场
电厂通过环保专项验收，完成控排企业核 化经营机制建设为核心，积极进行改革探

算核查，开展煤电超低排放改造及非电领 索，选择上海电力、内蒙古公司、中电国
域污染防治。 际作为“双百企业”试点，综合改革实施
方案获国资委备案同意，80多项改革任务
四、持续深化改革，发展内生动 按计划推进。
力有效提升
五、落实创新驱动战略，核心竞

深化中国特色现代国有企业制度建 争力持续增强
设。全面贯彻“两个一以贯之”，推动党

的领导和公司治理有机融合，规范“三重 两个重大专项取得突破。三代核电自
一大”决策执行标准，进一步建立健全决 主化依托项目三门、海阳4台机组全部商
策体系，明晰各治理主体权责定位。完善 运；“国和一号”完成型号研发和施工图
二级单位公司治理结构，外派董监事占多 设计，示范工程具备核准开工条件；首台

数的董事会和监事会组建完成。全面推进 国产化AP1000主泵研制成功，“国和一
法治央企建设，在国资委履行法治央企建 号”非能动安全系统试验、数字化仪控系
设第一责任人考核中排名前列。国有资本 统工程样机研制等18项课题通过验收。以

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