Page 178 - 中国核能年鉴2010年卷

核能骨干企业

（一）将自觉接受核安全监管作为 强对核电从业人员的质量意识培育和灌
核安全文化建设的重要部分 输，促进核电从业人员自觉遵守核法规、
规范和程序，形成相互交流、沟通、合作、
三十年核电发展的历史已经证明了核安 监督的工作习惯，使之成为核电从业人员
全文化建设和核设备安全监管对核电产业健 的下意识的良好习惯，以恰当的理解和行
康发展之重要。确保核电设备制造质量有效 动来处理所有与核安全有关的事项。为此，
控制，首先要确保核安全文化的建立和完善， 当前形势下仍需要大力倡导透明、透明、
使企业核电质量保证体系有效运转，使核电 再透明的核安全文化与企业文化的融合氛
设备整个制造过程处于严格受控状态。同时， 围，重点表现在：“坏消息”能畅通无阻；
企业也需全力维护国家核电监管机构的监管 鼓励上报问题；追究隐瞒问题，使核电制
权威，确保核安全设备监管条例的顺利实施， 造过程对于业主和监管单位来说，始终是
自觉接受核安全监管，配合核安全监管，将 个全透明、全公开、规范化的全过程。
此作为企业核安全文化建设的重要部分。
五、规划未来 服务国家战略
（二）为核电质量管理留有正常的
时间、空间等处理裕度 发展核电产业是国家战略。上海电气
对我国核电发展的未来充满信心和希望。
项目的精细化管理和质量监管是调控 近些年，面对国家积极发展核电的大好历
好项目执行进度的重要环节，目的是为核 史机遇，上海电气更感到责任重大。上海
电质量管理留有正常的时间、空间等处理 电气理性审视自我发展现状：行业竞争态
裕度，给质量管理创造良好的环境和氛围。 势已经形成，资源有效利用仍待进一步加
质量放在首位，要体现在项目管理的总体 强。上海电气筹划新一轮发展：以“对标
规划中。这意味着，质量控制和质量处理 国际一流，五十年不落后”为参照，以满
应在项目管理中留有必要的位置，在进度 足国家核电发展中长期目标和技术发展路
控制中留有充分的时间。有效的进度控制 线为着眼点，以建设专业化核电生产基地
的重点不是挤质量管理的时间，而是在生 为落脚点，加快实现核电产业化发展的“三
产管理和技术管理中留出时间，给核电质 个培育”目标，即培育面向国际市场的专
量管理以正常的时间、空间等处理裕度。 业化核电主设备制造企业集群，培育具有
国际竞争力的专业化核电队伍，培育形成
（三）进一步倡导核电项目“过程 主设备集成供货的产业链，在新一轮发展
透明”的企业氛围 中作出更大的贡献。

提高核电从业人员的核安全意识，加 因此，在立足硬件能力提高和软件技
术提升相结合、重点产品突破和集成能力

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