Page 177 - 中国核能年鉴2010年卷
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上海电气（集团）总公司
逐步实现上海电气核电设备大型锻件的批 普及和充实核电从业人员的核电专业知
量化生产目标。今年以来，一些核级大型 识和核安全文化意识。根据企业需求还
锻件已陆续取得了成功，其中包括蒸汽发 开 展 了 核 电 质 量 管 理 培 训、 民 用 核 安
生 器 管 板 锻 件、 压 力 容 器 下 封 头 锻 件、 全设备监督管理培训、核电法规宣讲和
AP1000 稳压器封头锻件等。 ASME 取证等多形式、多层面和全员化
的培训。
（二）专项培养 构筑人才高地
四、提升内涵 实现健康发展
上海电气正在通过专业培训和项目实
践等方式建立培养和储备机制，培养一批 核电质保体系和核安全文化建设逐步
核 电 产 业 管 理、 技 术 和 操 作 可 用 之 才； 得到普及推广，为应对当前核电发展态势
形成一支知识和年龄结构较为合理、基 奠定了基础。对涉核企业来说，为了核电
础和实践水平较为全面的核电专业化队 产业的健康持续发展，核安全文化建设和
伍，以产业发展要求建设健全核电人才 持续核安全监管需要进一步加强。这是历
队伍。 史赋予我们的重要责任。
这两年企业人才建设的工作力度很 核 电 项 目 周 期 长， 容 易 疲 劳 懈 怠，
大，批量进人和大规模培训已经取得一定 长效管理是个难题。加上前段时间材料
成效。当前人才队伍建设的关键在于人员 采购正在挤占设备制造周期，企业项目
增加与产业需求之间准确把握好数量、质 进度压力很大。越是这样的时刻越要保
量和节奏之间的关系，聚焦两大重点，即 持清醒的头脑。因此，上海电气始终将
产业领军人物和专业紧缺人才，通过合理 推进核电项目管理创新、推进质量管理
使用和有效激励机制用好人才、留住人才。 和项目管理、推进核安全文化的建设作
通过对人才重点做出动态性研判，有计划 为抓合同兑现的重要抓手，采取了一些
地分阶段实施，以求最终形成一支包括 具体的行之有效的推进措施，如利用社
产业领军人物、学科带头人、基本骨干 会资源加强对企业管理工作的问诊和指
队伍及基础后备力量等不同层次的梯形 导；利用项目机遇聘请国外专家对企业
队伍。 质量管理工作进行指导；利用项目业主
及驻厂代表对企业质量管理进行监督和
同时，多种类型不同层次不同对象 建议等等。
不同目标的核电培训工作持续进行。自
2005 年以来，上海电气开办了多期核电 在核电项目不断增加，核电进度不断
项目管理培训班和核电基础培训班，邀 成为项目管理的重点的时候，理清核电质
请科研院校、制造企业、业主单位、管 量管理的思路，对核电产业的健康发展具
理部门及国外同行等知名专家前来授课， 有重要的现实意义。
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