Page 175 - 中国核能年鉴2010年卷

上海电气（集团）总公司

（四）业绩不断增加 理特色和效益日益凸现，使上海电气核电
资源的品牌优势不断提高。
从在役核电站（包括秦山一期、巴基
斯坦恰希玛一期、秦山二期、清华高温气 1. 核岛板块（重工集团）
冷堆、大亚湾、岭澳等）安全可靠运行着 重工集团整合了核电材料生产与核岛
的一批关键设备和配套设备，到在建核电 主设备制造等优势资源，形成相对紧密的
站（包括巴基斯坦恰希玛二期、昌江、红 核电产业集团，将专业化、批量化地提供
沿河、宁德、阳江、方家山、福清、桃花 压力容器、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件、
江、三门、海阳、台山等）的一大批关键 控制棒驱动机构、主泵等核岛主设备，依
设备和配套设备的制造，上海电气在核电 托集团的核级大型铸锻件的资源和闵行、
站设备制造方面不断创造新业绩。 临港两大核电基地，在集团核电产业中扮
演主力军的角色。
二、未雨绸缪 实现能力提升 2. 常规岛板块（电站集团）
以新组建的合资企业——上海电气电
（一）专业化管理 发挥资源整合优势 站设备有限公司为主体，充分发挥与西门
子公司合资的技术优势和临港制造基地的
近几年，以一体化管理和专业化管理 设施优势。以常规岛的汽轮发电机组为主
为突破口，本着有所为有所不为，强项求 要供货，同时配套核级二、三类容器和辅
压倒优势、弱项求善于舍弃的思路，上海 机供货能力，并具备开发百万千瓦级核电
电气对照核电产业发展的中长期目标，对 站大功率 1E 级电动机的基础。
集团核电资源进行深入评估，在资源整合 3. I&C 板块（自仪公司）
上推出了一系列重大举措，以适应核电发 以建设上海电气 I&C 基地，研发具
展节奏，保持持续快速发展势头，上海电 有自主知识产权的数字化和电站控制系
气核岛、常规岛、I&C 三大核电板块应运 统、核反应堆保护系统平台为目标，成立
而生。核电专业化管理能力涉及集团的产 了国核自仪系统工程有限公司。自仪公司
业管理和企业的项目管理两个层面。从集 依托 AP1000 引进技术，向国内外核电工
团层面，核电管理的重点在产业化管理、 程提供控制系统、测量仪表、执行机构等
一体化管理、信息化管理以及结合核电工 全范围系列产品和技术服务，其业务范围
程和项目的总体协调和平衡能力上。在集 拓展至核电工程仪控系统设计、系统集成、
团的专业化管理的运作下，相关企业或联 安装调试等相关业务。
手协作，或独立作战，在核电市场上驰骋，
使上海电气核电领域的统一规划、集约管 ( 二 ) 加大投入 大力提升硬件能力
理、资源共享、文化共建、统一运作等管
为满足国家核电战略发展的需求，自

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