Page 144 - 中国核能年鉴2010年卷

核能骨干企业

织架构、三类人员费用及处置方式、非主 营业收入、利润总额等经济指标稳步增长，
业资产处置方式等问题得到有关部委的基 国有资产保值增值能力进一步增强。
本同意，为设立股份公司择机上市打下了
坚实的基础。 （三） 财务集中管控能力大幅度提升

六、规范管理 这主要表现在两个方面：一方面是融
资能力有了大幅提升。通过与多家银行洽
（一）固定资产投资稳步增长 谈，获取银行授信总额 300 多亿元，借款
利率均为基准利率下浮 10％。2009 年，
2009 年，中核建设集团在建的军工 中核建设集团融资渠道创新方面还取得了
固定资产投资项目主要是核工程建造能力 新进展，成功发行中期票据 8 亿元，为中
建设项目及核工程建造科研设计条件补充 核建设集团应对大规模核电建设提供了资
建设项目。2009 年，固定资产投资完成 金保障。另一方面，为了提高财务调控力，
11.65 亿元，同比增长 19％。其中，军工 建立完善的国有资本监管体系，实现资金
固定资产投资项目建设完成投资 5 亿元， 集中管理、信息集中管理和人员集中管理，
企业自有资金投资项目完成 6.65 亿元，主 中核建设集团组织了大量的人力物力，在
要用于设备采购、工作软件购置和科研设 较短的时间内完成了中核建设集团财务信
计条件建设以及所属公司整体异地搬迁等 息化系统的搭建工作。 同时，在依托建
相关投资。 行等大客户系统的基础上，经多方努力，
7 月份建立了中核建设集团资金管理中
（二）加强和规范了业绩考核 心， 中 核 建 设 集 团 财 务 管 控 工 作 取 得 了
明显成效。
2009 年，业绩考核工作作为企业管
理的重要抓手，得到了进一步加强与规范。 （四）人才队伍建设不断加强
中核建设集团适时修订了年度及任期业绩
考核管理办法，进一步明确了考核指标的 为积极应对大规模核电建设与核能产
确定原则，提高了考核难度和激励力度， 业化对人才队伍提出的新挑战、新要求，
达到了较好效果。中核建设集团还对 3 家 中核建设集团以各类人才引进和培养为主
单位进行了 EVA 的考核试点，通过对标 线，统筹推进各类人才队伍建设。在人才
等方式帮助企业寻找 EVA 的驱动因素， 引进上，积极拓宽人才引进渠道，扩大人
以增强企业的价值创造能力和可持续发展 才总量规模，优化人才队伍结构，重点引
能力。2009 年，中核建设集团年度业绩 进了一批专业紧缺的管理人才、技术人才
考核达到了央企 B 级企业中的较好水平， 和技能人才；在人才培训上，以核电项目

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