Page 143 - 中国核能年鉴2010年卷

中国核工业建设集团公司

技术共享。 五、改革发展
一年来的大规模核电建设充分验证了
为贯彻落实党中央、国务院关于深化
中核建设集团在总体布局、项目落实、资 国有企业公司制股份制改革的精神和国有
源调配、精细管理上的综合实力，充分说 企业改革发展的要求，建立和完善现代企
明了在面对核电多种堆型、大规模建造的 业制度，突出和精干主业，优化经营管理
复杂局面，中核建设集团有能力通过管理 体 制， 打 造 决 策 科 学、 管 理 高 效、 机 制
创新和技术创新，安全、高效地同时承担 灵活的新型军工企业，中核建设集团提出
全部核电站核岛的建造任务。 了主营业务重组并择机上市的战略举措。
2009 年，通过调整改制工作机构和工作
第三，在核能产业化领域。随着高温 思路，中核建设集团重组改制工作进程明
气冷堆重大专项第二批科研项目评审的正 显加快，在各方的共同努力下，这项工作
式启动，整个高温气冷堆重大专项工作全 取得了很多阶段性的成果。
面铺开。中核建设集团承担重大专项 10
个科研项目中，8 个项目已经通过能源局、 作为一个历史沿革较长的军工企业，
财政部相关评审，正式立项实施。在示范 中核建设集团所属成员单位历史遗留问题
工程建设方面，完成了初步设计和部分施 非常复杂。而重组改制则将这些复杂的问
工图设计，向国家核安全局提交了初步安 题和矛盾一次性全部显现出来，要做好改
全分析报告和项目建造许可申请报告；完 制 工 作， 首 先 就 要 处 理 好 这 些 问 题 和 矛
成了主设备采购、施工进度要求的相关设 盾，改制工作的复杂性和艰巨性由此可见
备采购、现场核岛负挖、现场临建等工作， 一斑。为了顺利推进改制工作，贯彻实施
现场具备 FCD 条件，待获取国家建造许 发展战略，中核建设集团把改革改制工作
可证后，即将浇筑第一罐混凝土。在新技 作为重中之重，统一思想，坚定信心，要
术研究方面，依托安徽安庆高温气冷堆核 求各级党委和经营班子，知难而上，扎实
电项目，适时启动了高温气冷堆后续群堆 稳妥地推进各项工作。2009 年，中核建
项目研究，开展了高温气冷堆稠油热采、 设集团召开了近百场改制专题工作会议和
加拿大油砂等专项研究。 工作例会，按上市公司的要求，分析问题，
提出解决问题的办法，全力落实各项工作。
在积极开展高温堆技术研究和产业化 目前，5 家全民所有制企业全部完成了公
的同时，中核建设集团还加快推动了低温 司制改造工作，纳入股份公司的 8 家企业
堆产业化工作。2009 年，通过对东北、山东、 基本符合上市公司的条件和要求。在同国
长三角等地进行市场调研，组织开展了核 资委、国防科工局、国税总局、国家工商
能供热和核能海水淡化相关市场、应用技 总局等部委进行了多次沟通后，股份公司
术、市场空间的分析，确定了低温堆技术 发起人的组成、股权比例、设立方式、组
的市场推广重点方向，做好成立低温堆产
业化公司的各项前期准备工作。

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