Page 142 - 中国核能年鉴2010年卷

核能骨干企业

核心竞争力的快速提升，推进协调发展和 在确保在建核电工程里程碑节点顺利
统筹发展，夯实可持续发展基础，全力打 实现的基础上，所属相关建设公司还组织
造具有国际竞争力的专业化集团公司。经 力量，成立项目筹备机构，积极开展核电
过几个月的集中整改，中核建设集团层面 新项目的前期准备工作。
的 41 个整改项目均已完成或取得重要阶
段成果，各成员单位的整改落实工作也收 2009 年，中核建设集团不断提升核
获了积极的成果。 电工程建造能力，保持在核电工程建设领
域的领先和主导地位，以满足国家核电中
四、重大项目 长期发展规划的需求，真正实现核电建设
自主化。在市场开拓方面，中核建设集团
2009 年，中核建设集团紧紧围绕“一 始终坚持客户为导向的经营理念，加强与
个核心能力、两个核心业务”的发展战略， 客户的沟通与联系，增强服务意识、提高
抓住核电大规模建设的历史机遇，深化核 服务质量，满足并超越客户对核电工程建
能产业化工作，核心业务有了长足发展。 造的要求与期望，为中核建设集团做好后
续核电项目准备工作奠定了良好基础。在
第一，在军工工程领域。履行保军职 资源调配方面，中核建设集团不断探索核
责，是党和国家赋予我们的重要政治责任。 电工程大规模建设的新思路，统一部署核
一年来，中核建设集团以高度的政治责任 电建造市场，完善核电建造队伍布局。在
感和强烈的历史使命感，以扎实细致的工 工程管理模式上，将推行核电工程施工总
作作风，先后完成了核反应堆、核燃料项 承包与中核建设集团发展战略目标结合起
目等核工程和其他国防军工工程，圆满完 来，初步培养了具有市场竞争力的核电
成了各项保军任务，为国家国防事业的发 工程施工总承包企业和配套完善的专业
展作出了重要贡献。 承包公司，构建了总承包、专业承包管
理体系。2009 年，AP1000 三门核电项目、
第二，在核电工程建设领域。中核建 海阳核电项目和海南昌江核电项目的施
设集团承担了国内所有核电站的核岛工 工总承包管理工作都得以顺利开展。在
程、部分常规岛工程以及出口巴基斯坦核 提升集约化、标准化、专业化管理运作
电机组的工程建设。截至 2009 年底，中 水平上，中核建设集团加强各建设公司
核建设集团承担的核电站核岛工程机组数 能力建设，积极促进核电管理资源在核电
量达 24 台，装机容量超过 2400 万千瓦。 项目间有序流动，提高了多项目管理效率。
所有在建核电工程进展顺利，重大节点基 中核建设集团还通过组织召开“大型压水
本提前实现，安全、质量管理全面处于 堆核电站核岛底板大体积混凝土浇筑经验
受控状态，核电建设的技术与管理水平 交流会”等形式，促进各成员单位之间的
不断提高，受到了客户及上级领导的高度 交流与合作，推进中核建设集团范围内的
赞誉。

132