Page 229 - 核能2009年年鉴
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国家核电技术有限公司
织专家与西屋公司、绍尔集团、俄勒冈州 为了确保我国三代核电自主化依托项
立大学、宾州州立大学就 LPP 进行了多次 目的工程建设和企业创新发展，公司有计
技术交流，交流评估表明，公司 CAP1400 划、有步骤地推进核心技术体系建设，不
总体方案可行。从国内有关单位选拔访问 断优化内部资源配置，创造条件实现外部
学者已前往美国俄勒冈州立大学开展相关 优质资源的重组和整合，实现了核心业务
试验培训。 战略布局的阶段性目标。国家核电技术公
司已构建成为有 9 家核心企业和 2 家参股
为了确保重大专项示范工程按照国家 企业的公司，涵盖了设计、制造、建设、
批复的实施方案时间表建成投运，在与国 运营等领域。
家有关部门沟通和汇报的基础上，在山东、
辽宁、福建和安徽等省开展了重大专项示 9 家核心企业是：上海核工程研究设
范工程厂址考察工作。 计院、国核电力规划研究设计院、山东电
力工程咨询院有限公司、国核工程有限公
（三）全面推进内陆 AP1000 核电 司、山东核电设备制造有限公司、国核宝
站建设的前期准备 钛锆业股份公司、国核自仪系统工程有限
公司、国核电站运行服务技术公司和国家
建成内陆核电站是真正消化吸收 核电技术研发中心；2 家参股企业是：中
AP1000 核电技术的标志之一。按照内陆 核包头核燃料元件股份公司和湖南核电有
核电厂址进行设计的 AP1000 是最合适的 限公司。
内陆核电堆型。AP1000 核电技术安全性
更 高、 批 量 化 后 经 济 性 明 显， 在 内 陆 建 这些企业都是围绕我国三代核电依托
设 AP1000 具有独特的综合优势。公司按 项目工程建设和消化吸收 AP1000 关键技
照国家要求，协助有关方面落实内陆核电 术、为填补我国国内核电产业空白而筹划
站厂址的准备，成立了内陆核电国产标准 组建的，产业布局的协同效应已经初步显
化设计联合工作小组，针对内陆厂址的超 现。
大 型 冷 却 塔 等 组 织 了 重 点 攻 关， 确 定 了
AP1000 内陆核电国产标准化设计工作时 （五）软实力建设保障了公司高效
间表，截止到 2008 年底，已经完成了标 有序稳定运行
准化设计的总体设计、关键系统设计、关
键设备总体设计。 国家核电技术公司成立以来，围绕创
建以核安全文化和质量保证体系为核心内
（四）核心业务和资源配置整合初 容的企业文化，提出了“以核为先，以合
步形成 为贵，以和为本”的“三和”文化价值理
念，倡导积极进取、开放合作，不仅保障
了公司高效有序运行，推进了国内各合作
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