Page 224 - 核能2009年年鉴
P. 224
核能骨干企业
人通过培训取得了反应堆操纵员资格。选 团将不断加快电源结构调整步伐，大力发
派 30 多人出国参加了培训，分别与美国 展核电、风电等清洁能源，逐步提高清洁
进步能源公司、日本海外电力调查会共同 能源在电源结构中的总体比例，2010 年
举办“AP1000 项目管理”研讨会和“核 将火电比例控制在 75%，核电等清洁能源
电建设现场物项管理”研讨会。通过积极 比例达到 25%，2015 年将火电比例控制
有效的培训和培养，一批高素质、专业化、 在 70%，核电等清洁能源比例达到 30%，
年轻化的核电英才迅速成长。 2020 年实现火电和核电等清洁能源比例
各占 50%，真正实现由单一发电集团向综
中电投集团成立 6 年来，始终践行“奉 合型能源集团的转变，保持企业又好又快
献 绿 色 能 源、 服 务 社 会 公 众” 的 发 展 理 可持续发展。
念，积极探索、努力打造核电发展的新优
势，走出了一条具有中电投特色的核电发
展道路。站在新的历史起点上，中电投集
国家核电技术有限公司
一、概况 构调整的重大举措。
公司把创新发展作为企业第一要务，
国家核电技术有限公司成立于 2007
年 5 月，是经国务院批准，由国务院国资 坚持制度创新、技术创新、管理创新。在
委和中国核工业集团公司、中国电力投资 发展战略制定和实施上，强调始终围绕促
集团公司、中国广东核电集团有限公司、 进我国核电自主化发展这条战略主线；以
中国技术进出口总公司等四家大型国有企 技术引进和消化吸收为切入点，以依托项
业共同出资组建的有限责任公司。 目建设为重中之重，以完成国家重大专项
研发任务、开发具有自主知识产权的先进
国家核电技术公司是国务院国资委成 核电技术为目标，紧紧抓住这三大战略重
立以来首家按照《公司法》设立的多元股 点；围绕研发、设计、制造、建设、运行
东的有限责任公司，是由中央直接管理的 五大环节和七大核心业务板块，进行产业
第 54 家国有重要骨干企业，实行计划和 布局，形成协同效应；通过“引进、消化、
财政单列。组建国家核电技术有限公司是 吸收、再创新”，形成中国自主品牌的核
实施国家能源发展战略的需要，是核电体 电技术，坚定不移地走出一条“标准化设
制改革的重大突破，是尽快提高我国核电 计、工厂化预制、模块化施工、专业化管理、
自主化能力、推进核电建设、加快能源结 自主化建设”的三代核电产业化发展道路。
214
