Page 217 - 核能2009年年鉴

中国核工业建设集团公司

主创新能力不断提高 源创新财务管理模式，提高经济效益、改
善财务状况，先后完成了《中国核工业建
党的十七大报告指出，提高自主创新 设集团公司资金集中管理方案》的制订，
能力，是国家发展战略的核心，是提高综 完成了财务信息化系统和资金集中管理平
合国力的关键。为此，2008 年集团公司 台的搭建，并成为全面使用 NC 系统进行
继续以高度的政治责任感认真组织实施高 会计核算的首个军工集团公司。
温气冷堆核电站科技重大专项，加快三代
核电自主化依托项目建造技术的研究，不 在成员企业业绩考核管理方面，针对
断加强科技创新研究力度。集团公司核电 往年下达业绩考核指标过程中出现的“讨
站自主化建造科研设计条件建设项目已经 价还价、少报瞒报”的现象，集团公司充
中咨公司评审通过。《百万千瓦级压水堆 分考虑各企业所处的发展阶段及业务特
核电站三维详细设计技术研究建议书》等 点，进一步完善了业绩考核办法，优化了
4 个项目已经立项并开展相关研究工作。 指标体系，突出了以激励为主导的管理理
2008 年全年集团公司共荣获省部级以上 念，提高了考核的时效性，使考核指标更
科技奖 6 项，新申请专利 3 项。集团公司 适合企业特点，让企业看到自己的差距，
完成的“国家体育场‘鸟巢’钢结构大件 变原来的“要我干多少”为“我该干多少”，
吊装施工技术研究”荣获北京市和国防科 通过与企业共同制定目标，提高目标的可
技工业局颁发的“2008 卓越贡献奖”。 接受性。
正如国资委李荣融同志所说“在奥运场外
的竞赛中中央企业获得了金牌”。 在投资管理方面，许多单位在项目申
报、实施过程、竣工验收等方面工作都有
（三）继续规范管理，总部基础能 显著提高。集团公司先后出台了一系列管
力建设又上新台阶 理办法，基本做到了项目审批规范化和程
序化。
高水平基础能力建设是实现集团公司
跨越式发展的战略目标、圆满完成国家交 在人力资源管理方面，坚持“以人为
给的各项任务的保障。2008 年集团公司 本”和“人力资源是第一资源”的理念，
在财务管理、人力资源管理、科研管理、 以满足核电建设人才需要为重点，加强三
产权管理等方面基础工作继续完善，总部 支队伍建设，为集团公司发展提供强有力
的综合管理、协调和战略统领作用又上新 的人才保证。
台阶。

在财务管理领域，集团公司紧紧围绕
制度体系、产权管理、融资能力、财务资

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