Page 216 - 核能2009年年鉴

核能骨干企业

现利润 2.01 亿元，同比增长 53.81%；实 政治责任。一年来，集团公司以高度的政
现净利润 1.57 亿元，同比增长 112.49%， 治责任感和强烈的历史使命感，发扬扎实
净资产收益率由 2007 年的 4.79% 提高到 细 致、 不 畏 艰 苦 的 工 作 精 神， 确 保 了 海
6.81%，达到历年最好水平。2008 年，在 军某部工程顺利完成并交付使用，实现了
原材料、劳动力成本上涨、财务费用增加 中国实验快堆、先进研究堆、NP 工程为
的不利条件下，成本费用总额得到了有力 代表的一批重点军工工程的顺利进展，有
控制，成本费用总额的增长率略低于同期 力地保障了我国国防军工事业不断向前发
营业收入的增长率，成本费用总额占主营 展。
收入的比重首次降低到 100% 以下。
2008 年是我国核电建设快速发展的
截至 2008 年末，集团公司职工总数 一 年， 在 建 和 新 开 工 项 目 达 到 创 纪 录 的
有 30050 人，在职职工人数 26206 人，中 11 台。面对核电建设大发展的良好机遇，
级职称以上专业技术人员 3387 人。成员 集团公司从战略高度审视核电工程建造全
单位领导班子换届调整、补充人员共 20 局，进一步解放思想、转变观念，确保在
人，占班子成员总数 23%；班子结构得到 建核电工程顺利进行。集团公司承建的岭
进一步优化，平均年龄 45 岁，45 岁以下 澳二期、秦山二期扩建工程、红沿河工程
人员占 60%，本科以上学历人员占 69%， 及恰希玛二期核电工程均实现重大节点提
副高级及以上专业技术职务人员占 84% 前完成，质量全部达到合同规定标准，得
以上。特别是注重选拔学历层次较高、年 到了业主及国外同行的高度称赞。
轻化、适应核电发展和现代企业管理需要
的管理人才。 积极推进以 AP1000 为代表的第三代
核电自主化建造是实现我国核电中长期战
2008 年对于我国是很不平凡、很不 略规划的重要保证。对此集团公司高度重
寻常的一 年，在党中央、国务院及各有 视，先后两次组织召开专题会议，研究并
关部委的关心、支持下，2008 年集团公 通过了《加强 AP1000 施工总承包部管理
司继续保持快速发展的良好势头，各项经 方案》。
济指标均取得较大增长，经济效益继续改
善，全面实现了集团公司年初制定的各项 一年来，集团公司不断探索核电工程
目标。 大规模建设的新思路，并针对未来核电建
造多项目管理、不同技术路线、业主差异
（一）国防军工工程进展顺利，核 性需求以及所属各建设公司的实际情况，
电建设有序向前推进 统一布局核电建造队伍，实现了有能力全
部承担新开工核电项目核岛工程建造的目
圆满完成所承担的国防军工工程，履 标。
行保军职责，是党和国家赋予我们的重要
（二）重大专项研究扎实推进，自

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