Page 374 - 智库丛书第五卷

中国核能行业智库丛书（第五卷）

一是实现了管理创新。在接受首次 PSUR 前，根据 SOER2007-1 推荐建议，
电厂率先在国内同行中编制发布了国内第一份“反应性管理”程序，尽管在程序
编制过程中遇到了来自外界的巨大压力，国外同行曾经婉言答复不能提供这方面

TSM（技术支持活动），但电厂自主研发、创新性地在反应性管理方面开发出了管
理程序并予以实施，得到了各方评估专家的认可。

针对 SOER2013-2 福岛核事故经验反馈，根据 WANO 推荐建议，电厂在国内
发布了首个在发生严重事故情况下，针对在现场值守工作人员和在场区外家属之
间如何进行沟通和安抚的管理程序，并在电厂开展的数次综合演练时予以实施，取

得了预期效果。
二是培育了一批自己的专家队伍。在后续的第二台机组 PSUR 和 WANO 开
展的运行综合评估时，依靠自身资源开展差距分析报告编审和自评估工作，开发出

适应性的分析报告模板以及纠正行动有效性的评估和验证方法，从评估结果来看，
SOER 推荐建议差距分析报告的 SAT 率持续提高，均高于 90% 的水平，为全面提
升电站的生产绩效水平做出了贡献。

三是依托核能行业协会，在差距分析报告开发和自评估方面得到了协会的大
力支持和帮助。接受首次 PSUR 评估前，协会分 2 次派出审评专家到现场对报告

进行评估，评估结束 2 周内提供评估报告，为下一步的报告完善、实施纠正行动提
供了依据；在商运 2 年后，WANO 开展的同行评估前 8 个月，再次邀请协会对拟提
交 WANO 的 SOER 推荐建议差距分析报告进行评估，受当前疫情限制，大部分是

通过视频方式完成的。通过评估，电厂再次对差距分析报告进行完善并开展纠正
行动有效性审查，在 WANO 同行评估中，除了 2 项未到期正在执行的行动项对应

的推荐建议以外，其余均被评价为 SAT，没有出现 FAR 的评价结论，SAT 满意率
再次站在了同行的前列。
取得成功的关键在于领导重视、思路明晰、目标明确。公司决策层领导亲自挂

帅督导并协调内外部资源的支持，解决开发过程中遇到的难点，及时提出阶段性的
重点任务；决策层始终体现出追求卓越的意识，在工作伊始提出了要达到国内同行
上游的目标，指明了方向；持续开展自评估，及早发现问题并采取措施加以改进，总

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