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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

3.2 业主导向，服务提升

中国核电企业出口核电时，需要制定清晰的市场开发规划。针对业主的实际
情况，明确“一带一路”沿线国家对融资条件、技术转让、本地化比例、人力资源培

养、经济和相关产业发展需要，制定有目标性的项目开发方案和建议书。目前，中
国已经具备核能全产业链的出口条件。根据业主国的市场调查和收集到的信息情
报，核电企业需要进一步细化分类业主需求，提升服务意识，为其提供发展核能的

一揽子解决方案。

3.3 技术研发，实力提升

中国核电相较于俄罗斯、美国、法国等老牌核电国家，虽然已经拥有自主知识

产权的核电技术，但是三代核电技术发展的经验积累相对不足。核电企业需要正
视自身技术的缺乏，通过加强自身技术研发、国际合作和并购等多种方式来弥补技
术上的短板，特别是在三代核电机组设计、设备自主研发和制造、施工管理、核燃料

后处理等方面。核电企业同样需要建立健全培训机制，不断完善核电人才的知识
结构来加强核电出口过程中实际应用和解决问题的能力，进而提升全产业链的技

术实力。

作者简介
顾有为，工程师，现从事核电国际市场战略研究。2013 年
9 月至今，以第一作者在 Experimental Thermal and Fluid Science
等国际知名期刊发表全英文 SCI 4 篇，发表国际会议论文 6 篇，
影响因子均值1.0以上。2016年6月，获清华大学优秀学术硕士、
中国优秀硕士论文奖。2017—2019 年以第一作者在《中国能源》
《中外能源》《能源》《中国核电》《国际工程与劳务》《技术与
市场》《科技创新导报》《管理观察》等期刊上发表文章 14 篇。

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