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质量、施工及管理效率。采购板块积极探索设计模型与制造领域对接新模式，将
以全寿期设备数据模型、供应商风控模型为基础打造核电数字供应链。
传递转型经验，数字核化、核燃料接力。通过利用数字核电的实践经验，数

字核化工、核燃料等板块结合各自业务特点，相继开展数字化工作，快速设立转
型配套组织制度、制定板块规划和建设方案并实施。核化工数字化设计平台“核

聚元台”正转入测试阶段，向一体化集成冲刺。核燃料板块围绕数字化设计、虚
拟化建造、数字化交付等核燃料工程业务重点方向，通过业务架构和业务流程数
字化赋能，形成满足核燃料工程数字化协同需求的建设方案。
全面审视，聚焦转型重难点

核工业数字化转型攻坚期，各板块可以用数据思维重新审视和梳理业务流程
和管理，依托数字技术和数据治理，将公司数据要素初步形成数据资源，重塑业

务价值链，驱动内部应用和创新。然而转型道路仍然问题重重、充满变数，其中：
组织变革力度不够，对数字化转型形成阻力。此前，转型管理组织隶属于科
研数字化转型项目，由于项目具有临时性、独特性特点，期间形成的数字化能力

难以固化。转型成果要长期持续，须将能力在组织中落地，通过组织开展持续运
营。为此，成立金七门数字化项目部，更强有力推动数字化成果项目应用，构建
数字化领导力，有效推进变革。

数字化应用场景深度不够，核工业数据要素价值尚未完全释放。当前，核工
业数据资产未完全形成，数字化技术只是作为辅助手段，其应用集中在降本提质
增效、优化现有业务的浅层次应用，而非核心竞争力的构建要素，核工业产业生

态处于构建初期，产业数字化任重道远。
数字化环境成熟度不够，工业软件技术难点急需突破。中核工程作为 EPC

工程总承包单位，将工业软件视为生命线，然而当前在用工业软件大比例依赖进
口，关系着公司各业务的正常运转及产业供应链安全稳定。与此同时，受限于数
字技术水平，当前核工业网络基础设施、工业互联网平台等数字化环境仍存在局

限性。
数字化人才培养紧缺，影响数字化转型推进。数字化转型迫切需要具备业务
能力和数字技术专业能力的复合型人才，尤其是具有战略眼光、数字思维及创新

精神的高端人才。然而同时精通业务和数字技术的复合型人才稀缺，现有数字化
人才比例难以满足加速推进数字化转型的需求。
整体协同，构建新质生产力

基于实践经验和现实困难，核工业数字化转型向着深水区再出发，加速进入
转型深化期。其特点可以概括为创新、生态。创新是个系统工程，不能只聚焦于

某一个环节，要强化产业链协同创新。本阶段需要加强核工业产业生态合作，构
建核工业数据要素市场，全面释放核工业数据要素价值乘数效应，不断提升价值
创造能力，加快发展新质生产力，推进核工业产业智能化发展。

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