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核能观点

加速深化数字化转型 释放核工程产业数据要素乘数作用

中国核电工程有限公司党委书记、董事长 徐鹏飞
中核集团积极响应习近平总书记的数字经济时代号召，发挥国有企业在新一

轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，大力推进数字技术和核工业的深度融
合，旨在通过数字化技术重塑核工业，提升价值创造能力，促进核工业高质量可

持续发展。为落实国家数字经济和集团公司数字核工业战略规划，中国核电工程
有限公司主动承担引领科技革命和产业变革的责任，大力推进数字技术与核工业
的深度融合，自全面开展数字化转型以来已取得显著成果。目前，中核工程正逐
步从数字化转型的攻坚期过渡至深化期，需要坚持核工业数字化转型路径，适时

调整数字化转型战略重心，落实集团“整体·协同”专项行动要求，从而满足核工
业高质量发展要求。

凝心聚力，打好转型攻坚战
在核工业数字化转型攻坚期，中核工程召集各领域人员打出谋筹划、定战略、
转意识、设组织、立制度、研方案、投资源、建平台、保落地、重推广等一系列

组合拳，通过先试点后推广的方式，积累并固化转型成果和经验。攻坚期数字化
转型特点可概括为探索、积累。

做实顶层规划，做足资源保障。中核工程响应国家数字经济、数字中国战略
规划，以集团“数字核工业”战略目标为牵引，制定公司“十四五”数字化规划和阶
段目标，围绕 EPCS 全业务板块提出聚焦提升价值创造能力的数字化转型方案。
将数字化转型作为“一把手”工程，成立数字化转型领导机构、数字化转型工作专

班等组织机构，搭建数字化转型技术体系和管理体系，持续加大人力投入，配套
数字化基础设施，累计自筹数亿元支撑数字化转型工作，全面推进数字核电、数

字核化工、数字核燃料、数字经营落地实施。
探索模式转型，数字核电先行。公司核电数字化转型以“业务牵引，创新驱
动”为指导原则，基于“核聚众台”建设思路打造核电产业全生命周期数据资产的

数据底座，支撑数据贯通，赋能各板块全产业价值创造。各板块积极开展探索和
实践，数字化赋能业务效果已显现，设计板块逐渐由基于“图文档”向基于“数据
流”的数字化交付工作模式转变，效率提升明显，有力支撑金七门等项目的数字

化交付工作；数字化建造已实现基于三维的设计施工融合新模式，有效缩短建造
周期、降低成本；调试板块持续推进数据驱动的调试新模式，对现有调试信息系
统中的数据进行结构整合，支持调试业务数字化转型、实现数字化工程协作与调

试数字化移交，目前完成与中国核电安全生产管理系统（ASP-1）建立数据交互；
智慧工程通过全面整合新一代施工管理系统与智慧工地管理平台业务功能及工

程数据，实现了从“可感”“可传”“可知”到“可控”的跨越，有效提升核工程安全、

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