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4.2 实实施背景
4.2.11 建设背景景
随着““国和一号号”示范范工程建设设不断深深入,建设建设工程规规模
不断断扩大,面面对建设设工地面面积大、人人员多、设设备物资密资密集度高高、
管理理流程接接口复杂的的特点,,项目管理理手段亟亟需从以文以文件为中中心
向以以数据为为中心转化化。利用用信息化化、数字化化、智能能化的技技术,
有利利于实现现监管模式式的创新新,解决工工程建设设中出现现的难题。。作
为示示范工程程,项目树树立了争争创“国家家优质工工程奖””的目标,,要
在满满足管理理标准的基基础上,,提升管管理水平。。 “防城防城港核电电质
量事事件”发发生后,政政府加强强了核电工工程监管管,提出了出了两个零零容
忍的的要求。。为满足工工程建设设安全、质质量的可可追溯性性,加强安安全
质量量管控力力度,需采采用更先先进的方方式提高管管理效率率。
为贯彻彻落实国家家和行业业的监管管要求,紧紧跟“新基基建”步伐伐,
统筹筹推进国国和一号示示范工程程项目管管理转型,,满足工程工程建设期期项
目精精细化管管理、上下下游数据据互通等等要求,建建立 AE 模E 模式驱动动的
产业业链信息息协同平台台,发挥挥数字化、、智能化化在提升管升管理水平平方
面的的突出作作用,国核核示范与与上海核工工院决定定联合实实施“智慧慧工
地””建设,,作为“智智慧核电电”总体战战略必要要支撑,,服务于““智
慧工工程”和和“智慧生生产”体体系,为核核电生产产经营奠定奠定坚实的的基
础,,将“国国和一号””打造成成国际领领先、国内内一流的的智慧电电站。
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