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4.2 实实施背景

4.2.11 建设背景景

随着““国和一号号”示范范工程建设设不断深深入，建设建设工程规规模

不断断扩大，面面对建设设工地面面积大、人人员多、设设备物资密资密集度高高、

管理理流程接接口复杂的的特点，，项目管理理手段亟亟需从以文以文件为中中心

向以以数据为为中心转化化。利用用信息化化、数字化化、智能能化的技技术，

有利利于实现现监管模式式的创新新，解决工工程建设设中出现现的难题。。作

为示示范工程程，项目树树立了争争创“国家家优质工工程奖””的目标，，要

在满满足管理理标准的基基础上，，提升管管理水平。。 “防城防城港核电电质

量事事件”发发生后，政政府加强强了核电工工程监管管，提出了出了两个零零容

忍的的要求。。为满足工工程建设设安全、质质量的可可追溯性性，加强安安全

质量量管控力力度，需采采用更先先进的方方式提高管管理效率率。

为贯彻彻落实国家家和行业业的监管管要求，紧紧跟“新基基建”步伐伐，

统筹筹推进国国和一号示示范工程程项目管管理转型，，满足工程工程建设期期项

目精精细化管管理、上下下游数据据互通等等要求，建建立 AE 模E 模式驱动动的

产业业链信息息协同平台台，发挥挥数字化、、智能化化在提升管升管理水平平方

面的的突出作作用，国核核示范与与上海核工工院决定定联合实实施“智慧慧工

地””建设，，作为“智智慧核电电”总体战战略必要要支撑，，服务于““智

慧工工程”和和“智慧生生产”体体系，为核核电生产产经营奠定奠定坚实的的基

础，，将“国国和一号””打造成成国际领领先、国内内一流的的智慧电电站。

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