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核
核电工程建设质设质量提升指导导手册
产品品管理、、清单管理理和台账账管理五个个部分。。生产计划计划管理可可以
实时时查阅各各项目、各各分部工工程、各加加工号的的实际生生产进度,,结
合工工程管理理板块的履履约节点点计划和和生产计划划,即可清可清晰看到到项
目履履约情况况。对于实实际生产产进度滞后后的项目目,管理部理部门制定定相
应的的抢工计计划,以确确保确保保工程履履约。
图 7-77 制制作全周期期管理关系系图
(8) 可视化化进度管理理
将材料料进场、下下料、装装配、构件件生产、、出厂、、发运、安安装
等过过程收集集的信息进进行分流流处理,将将不同的的数据上传上传至可视视化
平台台,并用用不同颜色色自动区区分,可随随时随地地查询构件构件的实时时状
态,,方便管管理者随时时了解项项目进行情情况,对对有问题的题的项目及及时
进行行管控。。
图7-778 状态可可视化
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