Page 216 - <4D6963726F736F667420576F7264202D20B5DACEE5C6AAA3A8D6C7BBDBBDA8D4ECC6AAA3A9332E31332E646F6378>

核
核电工程建设质设质量提升指导导手册

产品品管理、、清单管理理和台账账管理五个个部分。。生产计划计划管理可可以

实时时查阅各各项目、各各分部工工程、各加加工号的的实际生生产进度，，结

合工工程管理理板块的履履约节点点计划和和生产计划划，即可清可清晰看到到项

目履履约情况况。对于实实际生产产进度滞后后的项目目，管理部理部门制定定相

应的的抢工计计划，以确确保确保保工程履履约。

图 7-77 制制作全周期期管理关系系图

（8） 可视化化进度管理理

将材料料进场、下下料、装装配、构件件生产、、出厂、、发运、安安装

等过过程收集集的信息进进行分流流处理，将将不同的的数据上传上传至可视视化

平台台，并用用不同颜色色自动区区分，可随随时随地地查询构件构件的实时时状

态，，方便管管理者随时时了解项项目进行情情况，对对有问题的题的项目及及时

进行行管控。。

图7-778 状态可可视化

201