Page 160 - 第一篇 建设质量管理提升篇

核电工程建设质量提升指导手册 第一篇 建造质量管理提升篇

(2) 规范进度计划的编制、实施和反馈，及时分析进度偏差及其偏差原因，从而采

取相应的针对性措施，保证项目总体进度目标的实现。调试三级计划如示范图片 4.2 。

(3) 加强对里程碑的过程控制和风险预警，对影响里程碑实现的可能风险进行判断、

识别和控制。注重计划实时反馈，在不影响调试工作全局的前提下及时调整计划，以更

好地指导和推动调试工作。

(4) 建立相应的计划运作和协调机制，规范计划运作模式，理顺上下游配合关系，

减少接口，提高协调决策效率，有效推动调试工作的顺利进行。

(5) 进度计划的调整和升版能够及时启动并得到有效控制，对进度计划的变更具有

可追溯性。

(6) 在现场调试期间，对影响调试进度的活动实施有效跟踪协调，包括设计、设备

采购、现场施工、场地管理、工作移交、技术和管理文件的使用以及工程资源的使用等。

4. 示范图片

4.1 调试计划分级管理图示：

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