Page 152 - 第一篇 建设质量管理提升篇

核电工程建设质量提升指导手册 第一篇 建造质量管理提升篇

的信息流通渠道，强化工作协调机制，提高工作效率，保证工作质量。

（3)制定不同阶段调试组织机构的规划，使之与工程建造进度、调试准备、接产移

交、现场调试及核电厂营运管理模式相适应。

3.3 建立完整的调试管理程序

（1）建立完善的组织运作制度、管理体系和管理程序，实现资源的最优化配置，

保障调试组织的有效运作，提高调试专业化水平。调试管理体系如示范图片 4.2。

（2）建立合理的用人制度，做到公平竞争、人尽其才、绩效激励，稳定队伍，推

行团队精神。 重视对管理人员的培养，发掘具有管理潜质的人才，不断评价其工作情

况，鼓励管理创新，使其能胜任未来的管理岗位。

（3）建立并有效执行简洁、完整的调试管理程序，对调试工作进行规范化和标准

化管理。

3.4 建立调试成本投入和控制体系

坚持可持续发展，厉行节约，建立合理的调试成本投入和控制体系，既保证调试工

作的安全、质量和进度的足够投入，同时讲求成本效益，合理控制支出。

3.5 建立经验反馈与风险控制制度

推行和不断强化包括核安全文化的全面安全文化，建立经验反馈与风险控制制度并

使之有效运作，并能在调试的全过程得到保持和发展。管理层在行使其职权时应明确各

自所承担的风险及风险应对方法。

3.6 建立自我评估体系

建立管理者自我评估体系，加强检查、跟踪和反馈，定期开展总结和自我评价，及

时发现问题并纠正偏差，确保调试业绩目标顺利实现。

3.7 建立调试质保体系

建立适合于调试活动的质量保证体系，以对各阶段的调试活动进行有效的控制和监

督；完善调试质量控制体系，加强对调试准备和调试过程的检查和监督。

4. 示范图片

4.1 全厂总承包模式的调试组织机构图

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