Page 97 - 第二批核电工程建设五新技术成果汇编10.7

（十）系统研发保障

为了保障系统研发完成后能够顺利、高效投用，项目通过大数据将管理、技术、生

产人员进行多维度关联，实现穿透式的管理。采用定制化研发、结对跟踪、一键沟通等

机制，打造保姆式的服务。将从单纯软件功能性讲解，改变为针对不同班组、人群、岗
位介绍适用性功能，聚焦解决日常问题和传统业务数字化转变方面，建立各部门接口人、

组织巡讲团，开展地毯式推广，确保软件各项功能有效、快速实地。

三、推广价值

智慧决策系统经过项目长周期的内部测试，数据的有效性、及时性、准确性得到了
充分验证，大幅提升了全员工作效率，降低了各层级决策数据获取难度，突破了传统的

施工管理模式，把控质量管理体系，可为后续核电安装单位数字化转型提供一定的借鉴

和参考，并且荣获两项软件著作权，另外 4 项发明专利及 3 项软件著作权正在申请中。

实施后，主要效益如下：
（1）智慧决策团队 11 名成员，按照“业务+”的开发模式，专职研发系统的同时，

对施工流程也有了更加深入的了解，为项目部各维度的科技创新起到了较大的促进作用，

能够根据基层痛点，及时响应和引进新的数字化技术，避免国有企业与社会新技术的脱节。

（2）大量原有统计分析工作，通过智慧决策系统科技赋能实现了自动化，统计人
员逐步从做数据转变为用数据，根据实战比对，预计每月至少节约 1 万工时，每年约节

省 1000 万。

（3）改变以往多平台查询数据缓慢的格局，常规核电软件仅作为基础数据录入和

信息流转的工具，所有的查询、统计、分析、预警、制约反馈等功能，均在智慧决策平
台集成，整合数据来源，大幅提升工作效率。

（4）超前预警系统，前置风险管控屏障，以点及面，发现一个问题，清查一类问

题，全面提升了核电建设质量，降低各项决策成本。
（5）通过数据指导行为，减少对员工个人素质的依赖性，工作交替将会更加容易，

比较适用于人员短缺和大量新员工进场的项目。

（6）智慧决策系统协同管理模块可实时展现个人和团队工作量，生产人员自动统

计施工量，管理、技术人员通过精准的数据支撑和各层级的工作难易度评分加权，推动

实现全员绩效考核模式。
（7）将大量质量管控传统业务流程数字化转换，完善项目“数字员工”体系，打

通核电项目的“最后一公里”，为打造质量建造数字赋能。

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