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核电工程建设五新技术成果汇编（第二批） · 新技术

业务+IT 融合打造核电班组数字化

建设之智慧决策系统

中国核工业二三建设有限公司

项目负责人：侯彦文；项目成员：胡启亮、王皓、全鹏、杨名、
王宏涛、张永杰、黄炜棋、李博建、徐松憶、叶景烽

一、成果概述
中核二三公司核电项目管理历经“纸质化－信息化－数字化”演变过程，从 1985

年秦山一期开工建设，到现在国产“华龙一号”正式投用，其建设的复杂性和对决策数

据需求也在不断提高，如何在乱中求序，把控质量管理、理出重点、路线，说清进展、

问题等，需要大量的质量管控数据支撑，必将导致消耗大量的时间和精力进行永无止境

的统计和分析，各层级决策成本日益高涨。传统核建软件是通过数据流程建立工作流程，
各项数据均已模块化，其查询和统计数据比较局限，难以掌握现场实际施工情况，加上

其开发过程缓慢，结构固化等特性决定了其只能作为日常基层录入工具，难以直接提供

决策支持功能，更无法满足核电项目质量问题复杂多变的实际需求。近些年公司积累了
大量数字化经验，在试点单位有一定的成效，但当前的数字化探索更多地局限于管理场

景，以为管理人员服务为主，对一线施工班组缺乏有效支撑，并且部分软件落地使用情

况不太乐观。

二、成果主要内容

本项目是依托现有核电系统平台基础数据，通过二次开发技术，研发解决核电安装
基层施工管理和质量管控痛点的平台，本次项目开发不拘一格，创造性打破多平台割据

现状，突破性解决统计分析用时较多难题、前瞻性拓展多维度跟踪模式。

太平岭项目部归集 11 名计算机专业人员，由项目一把手牵头把控，成立“智慧决
策”开发团队，推动“业务+”的信息化开发模式。项目采用 Java 服务器页面技术、Java

编程语言、MySQL 关系数据库存储数据、IntelliJ IDEA 编辑器、HBuilder 编辑器等软件，

通过整合项目资源、建立协同平台、研发预警机制、拓展项目跟踪维度、科技模拟赋能

等形式，打造自动化清单+智能化报表+可视化看板+移动 APP 四位一体系统，助力项目

部全员从做数据到用数据的跨越式转变，并且将项目质量管控从事中检查、事后补救，

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