Page 169 - 2019年核能年鉴

核专业人才培养和职工培训.

导干部“强根固魂”系列培养项目—— 部协同方面发挥了重要的作用。
“红鹭计划”，对党员领导干部进行系统 （三）EDP（集团高管系统化培训）

化培养。持续加强集团公司党委管理干部 项目
党性教育，2018年开设“三大攻坚战、意 围绕 “创新发展”和“深化改革”
识形态、领导干部政德修养”等三大主 实施2018年高层管理者EDP培训，围绕战
题课程，举办4期培训，实现党委管理干 略制定和执行，进行外部环境趋势及内部

部党性教育全覆盖。全年组织实施“红 经营对标的导入， 通过具体业务研讨，
鹭计划”培训20期，其中，“红鹭—破 明确后续关键任务及相应匹配的组织资源
壳计划”培训3期（针对新党员、入党积 及条件，为集团“十三五”规划的进一步
极分子），“红鹭—助跑计划”培训7期 落地及2019年战略制定执行进行有效输

（针对党支部委员），“红鹭—展翅计 入，凝聚共识。
划”10期（针对党支部书记），累计参训 （四）“白鹭—飞翔计划”、“白
学员800余人。坚持“开放办学、开门办 鹭—启翔计划”
学”，2018年在进一步加强与中央党校、 举办定位于高管储备的“白鹭—飞翔

江西干部学院、广东省委党校、深圳市委 计划”“白鹭—启翔计划”第二期培养
党校等单位良好合作关系基础之上，在古 班，共75人参加，在中国延安干部学院完
田干部学院设立了集团第二个党员干部党 成第一个学习模块培训。
性教育基地，进一步拓展了集团党校培训 （五）白鹭计划

的外部办学资源。 以中广核经营管理者系列培养项
（二）长湾领导力论坛 目——“白鹭计划”系列培养项目为依
2018年9月29日，举办“中广核纪念 托，促进新任基层、中层、高层管理干
改革开放40周年”长湾领导力论坛。本次 部转型培养。2018年举办“白鹭—助跑

论坛以“总结经验，乘势而上，我们再出 计划” 培养班9期（针对新任基层管理
发”为主题，回顾总结集团40年发展历程 者），共248人参训；举办“白鹭—展翅
和经验，整理行装再出发，为集团下一步 计划”培养班5期（针对新任中层管理
发展积蓄力量、凝聚共识。 者），共136人参训。2018年度，全集团

2018年4月26日，集团2018年度长湾 各公司总计有1405名新员工参加“白鹭—
领导力论坛主题为“强基础、促发展、创 破壳计划”培养，加速新员工角色转变和
一流——让核安全持续提升”，连续第三 对中广核的认同和融入。
年围绕“核电安全管理提升”展开深入讨 （六）国际化人才培养

论。在促进集团设备管理水平持续提升方 配合集团“国际化”战略，推进实施
面取得了积极的成效，尤其是在统一思想 中广核国际化人才系列培养项目——“鹭
认识、明确各单位设备管理责任、促进内 越重洋计划”，2018年启动了集团第四期

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