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国际合作与两岸交流

购包的年度计划完成率80%以上，产品一 “中国氦冷锂陶瓷增殖剂实验包层模块”
次交验合格率90%以上。截至2016年底， （CN HCCB TBM）项目初步工程设计启

实际的年度计划完成率81%（其中因IO重 动会，会议由IO“氚增殖包层”（TBB）
大设计变更、技术原因或前续审查活动过 部门的技术专家主持，至此，中方TBM
长等原因导致部分“节点目标”推迟）， 正式进入初步工程设计阶段。按照前期对
一次交验合格率达100%。为了加强采购 TBM项目的任务分解，核聚变中心将参

包的质量、进度和成本管理，核聚变中心 照目前采购包管理模式，通过竞争方式确
严格按照政府采购程序组织开展采购活 定各个子项目的承担单位。核聚变中心将
动、加强对合同项目的过程管理，在监造 参考采购包的管理特点并结合ISO 9001质
商的协助下严格监控合同执行，与IO一道 量管理体系建设的要求，制定适合TBM

不断完善对采购包合同的管理和控制，要 项目管理的要求和规则，加强对TBM项
求国内供应商严格按照约定的加工和检测 目计划进度、质量管理和经费的管理。
程序开展制造活动，定期检查和监督供应 2016年度，核聚变中心对TBM项目实行
商合同执行进度，确保实现中方采购包年 采购包管理模式，对出现的问题进行及时

度进度目标和质量目标。 沟通，保障了中方TBM项目顺利实施，
2. 实验包层模块（TBM）项目取得 完成了年度节点目标任务。
进展 三、积累过程资产，打造一流管理团
年内，中方代表两次出席TBM项目 队
委员会（TBM-PC）会议，积极参与ITER 2016年，核聚变中心不断修订和完善

TBM的高层协商活动。核聚变中心协调 质量体系，确保体系稳定运行。按照核聚
国内相关力量，为中方履职的TBM-PC副 变中心质保体系的要求，认真制定年度质
主席工作提供强有力支持。此外，中方还 量目标和工作计划，组织开展体系运行日

主持两次2号窗口的“窗口管理工作组” 常监测、内部审核、顾客满意度调查、管
（PMG–02）会议，与印度密切合作，探 理评审等，举办新版质量标准知识培训和
讨加强中印TBM合作事宜。中国TBM团 体系审核知识培训。中心质量管理体系建
队通过TBM项目委员会和窗口管理工作 设运行的符合性、适宜性和充分性得到了

组会议，认真履行义务，捍卫中方权益。 一致认可。此外，还对中方采购包供应商
此外，核聚变中心还通过中韩双边TBM 开展了6次较大规模的专业培训和交流活
学术交流平台，交流TBM实施过程中的 动，涉及材料、质量管理、标准、核安全
技术及管理方面的心得。 等多个领域。

在ITER计划6个参试实验包层模块 推动核安全规范化管理，积极宣传
中，中国TBM团队首先完成概念设计 核安全文化。对所有涉核的采购包认真
评审，并于2016年3月4–5日在北京举行 宣贯法国政府及ITER组织核安全管理要

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