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核能行业概况
响力。在理事会附属机构方面，核聚变 下，开展了一系列双边及多边的国际科技
中心分别组团参加了两次管理咨询委员 合作与交流。中日、中韩、中欧、中美、
会（MAC）会议、两次科技咨询委员会 中俄等双边核聚变合作，以及中日韩三方
（STAC）会议、两次实验包层模块项目 ITER技术工作组会议如期成功召开，均
委员会（TBM-PC）会议和两次财务审计 取得预期效果。此外，核聚变中心还派
委员会（FAB）会议。其中，FAB主席一 员参加了第二十九届聚变技术大会、第
职由我方推荐的国家审计署境外审计司的 二十六届国际原子能机构“聚变能大会”
胡学文副司长担任。在参加ITER理事会 等多边合作框架会议，充分利用多边框架
及附属相关会议时，核聚变中心精心组织 加强核聚变领域的技术和管理方面的合
国内相关部门和单位，会前认真研究解读 作。
文件，分析各方对重大问题的立场，汇集 4. 加强ITER国际组织中方员工的管
意见，充分准备对案口径，协调中方参会 理
人员立场。会中积极利用各种机会与其他 IO人力资源处按季度向国内机构通报
方交换意见，切实维护中方权益，促进 IO职员总体情况，核聚变中心认真核对数
ITER计划整体推进。 据，推荐中方人员参与岗位竞聘。通过一
2. 积极参与ITER国际组织高层协商 系列极有成效的人才培养和选拔措施，我
和管理 方向ITER组织派遣国际职员工作取得持
一年来，核聚变中心罗德隆主任多次 续进展，截至2016年11月，ITER 组织中
出席IO的项目执行委员会（EPB）会议和 方职员人数增至64人，比例提升至8.8%，
联合项目协调组（JPC）会议，每次会议 位于欧盟外其余六方之首。核聚变中心还
做好会前准备、沟通和会后落实，积极参 委托上海财经大学组建专家团队，协助
与重大事项的平等磋商和决策，确保中方 科技部对ITER组织财务管理提供技术支
权益。在ITER国际组织管理方面，我方 撑，系统研究IO的财务管理、年度预算编
推荐专家作为ITER组织的管理评估员， 制和执行。随着ITER计划进入全面工程
于2015年至2016年间负责对ITER组织进 建设阶段，经过核聚变中心推荐和中方团
行了管理评估。管理评估员的高效工作及 队的努力，中国广核集团成功竞标ITER
高质量的报告得到了理事会赞赏与认可， 蒸汽冷凝罐的设计供货合同，这是我国企
使我方在IO内部管理中发挥了重要作用。 业首次中标ITER组织的全球公开竞标项
3. 开展ITER框架下的双边及多边国 目。
际合作 二、加强过程管理，全面完成采购包
核聚变中心作为核聚变领域国内统 年度目标任务
筹协调单位，会同科技部相关司局、国 1. 全面完成采购包年度目标任务
内科研院所和高校，在ITER计划的框架 根据年初确定的工作目标，ITER采
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