Page 156 - 中国核能年鉴2010年卷

核能骨干企业

能源市场拓展。与美国泰拉能源签署了技 电技术有限公司驻美代表处，加强与西屋
术交流合作谅解备忘录，并逐步深化合作。 联队等合作伙伴的紧密合作。四是加强商
与韩国电力公社、斗山重工，比利时哈蒙 务、法律和知识产权管理。在重要决策、
等就相关领域合作签署协议。与中核集团、 对外合作和合同管理中有效地防范风险。
中电投集团、中广核集团、中国华能集团、 初步建立了知识产权管理体系。五是资
中国大唐集团、中远集团、中船重工等央 质申请取得积极进展，特别是国核电力
企签署了战略合作协议，与清华大学、上 院获得国家工程设计综合甲级资质，山
海交大、西安交大、厦门大学等开展了多 东厂获得 ASME 体系认证。六是启动信
层次宽领域的务实合作。 息化“登高计划”，完成了国家核电技
术有限公司广域网和信息安全系统一期
九、经营业绩 工程建设。

全年实现经营收入 55 亿元，利润总 十一、人才引进
额 3 亿元，分别同比增长 137％和 27％，
连续三年保持了稳定增长；年末总资产达 全年共引进各类人才 1376 人，其中
140 亿元。 有工作经验的社会人才占 41.32％，引才
质量保持较高层次和水平。海外引进的两
十、基础管理 位科技领军人才已进入国家“千人计划”
评审。上海院成立博士后工作站。广泛聘
一是管理的基础进一步夯实。完善制 用一大批国内核电等相关领域的顶级专
度体系，优化管理流程，并制定实施五年 家，发挥了很好的传帮带作用。通过与相
质量提升目标和计划。二是集约化经营水 关单位的业务合作，人才队伍链条得到延
平进一步提高。加强资金集中管理和运作， 伸和拓展。国家核电技术有限公司人才队
规范重大项目决策程序，控制投资风险。 伍的规模、结构、梯次和素质得到进一步
建立资产和产权管理制度，规范资产评估 优化和提升。
和国有资产转让行为。加强招投标管理，
成立国家核电技术有限公司招投标工作指 十二、党建工作
导委员会，建立并完善了招投标管理制度，
规范国家核电技术有限公司采购活动。三 全年组织党组理论中心组学习 12 次。
是国际化发展能力进一步增强。设立国家 加强党群系统组织建设，完成了成员单位
核电技术有限公司重大海外业务管理指导 党组织属地化管理工作，组建了国家核电
委员会，推进海外项目开展。设立国家核 技术有限公司系统工会和系统团委，建立

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