Page 153 - 中国核能年鉴2010年卷

中国电力投资集团公司

（六）持续开展核电人力资源开发 同行的合作，充分利用核学会、核能行
业协会等行业组织的平台，加强与国内
按照中电投集团核电“三步走”发展 核电企业的交流，共同推进国家核电事
战略，根据国家核电发展形势，修订升版 业发展。与中核集团、中广核集团、国
了中电投集团 2009—2020 年核电人力资 家核电、中核建设集团等单位建立起了
源规划。积极引进国内外有经验的核电建 战略合作关系，优势互补，共谋发展。
设运营人才，依托常规电力的骨干人才，
通过全方位、多层次的核电培训，以满足 进 一 步 加 强 与 国 际 原 子 能 机 构、 世
核电开发、建设和运营需要。截至 2009 界 核 电 运 营 者 协 会（WANO）、 日 本 海
年 12 月底，中电投集团拥有近 1300 名核 外电力调查会及其他国际行业组织与核
电从业人员。 电企业的交流与合作。与 IAEA 合作开展
“山东海阳 AP1000 核电项目管理技术支
重 视 培 训 教 材 的 开 发 工 作， 制 定 了 持 项 目（IAEA-TC/CPR4031）”， 与 美
基于 AP1000 技术的核电工程建设和生产 国 PE 公司、日本海电调通过互访交流活
运营培训教材规划体系，组织编写出版了 动，深入探讨交流核电站工程建设管理
《AP1000 核电厂系统与设备》中级教材 和安全质保等问题。积极参与国际核安
等 20 多份培训教材。创新培训方式，拓展 全组织（INSAG）和世界核电运营者协
培训资源，与国内高校开展联合培养核电 会（WANO） 组 织 的 各 类 国 际 会 议 和 同
人才，缩短毕业生培养周期。开展核电培 行评审等活动，建立了多边合作平台，
训基地建设，依托中电投上海高级培训中 努力为集团公司核电事业的发展拓宽国
心，利用高校资源，建设 AP1000 核电理 际合作渠道。
论培训基地；依托海阳核电项目，规划建
设 AP1000 核电技能培训中心，配备模拟 （八）参股企业管理水平持续提升
机和维修模拟体等设施；依托上海大漕泾
百万千瓦火电厂建设核电操纵员预培训基 2009 年，中电投集团进一步加强参
地，进行核电生产运行人才的培养和储备。 股项目精细化管理，与各参股项目公司积
极沟通，实时取得重要信息，全力支持经
（七）积极开展国内外合作和交流 营管理，投资分红大幅增长。全年核电板
块实现净利润超过 6 亿元人民币。
2009 年，中电投集团加强与国内外

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