Page 275 - 中国核能发展报告（2018）

核能发展蓝皮书

（1）标准化设计
标准是对经验的总结，是学习的结果。通过标准化设计可以固化设计方

案，有效保障设计质量，减少设计变更。有利于建设材料的标准化、建设施
工的标准化，从而保障建设工期，降低工程造价，提高经济性。CAP 系列核
电项目依托三门、海阳工程项目的建设，通过设备制造、电厂建造以及调试

和运行等各个阶段向设计源头进行经验反馈，提出了合理化建议。设计院对
获得的反馈信息进行收集和审查评估，对于确认可以采纳的建议进行固化，

形成标准设计，并不断地依据经验反馈进行标准设计的优化升版，使从首批
电厂获得的经验或教训可迅速应用于后续同机型电厂，同时也使后续项目的
设计、建造、采购实现标准化，充分发挥学习效应，提升机组的经济性。
（2）数字化设计

核电的设计、制造、建造和运维过程具有数据量大、计算分析任务繁重，
设备结构复杂、质量要求高、制造难度大，运维过程实时可靠性要求高，各

阶段关系紧密、数据传递频繁、上下游互动周期长等特点。通过数字化集成
的技术手段，构建贯穿各个阶段的数字化平台，以数字化的设计手段和技术
服务模式，加快信息传递与反馈，可节约试验验证费用，保障核电工程项目

高水平、高质量的实施，并通过提高核电产业链的数字化水平，推动我国核
电产业的技术进步。

（二）专业化管理

在依托项目建设中，施工进度的严重滞后有设计、供货的原因，也有承
包商人力资源、施工管理、施工能力等方面的问题。因此，在依托项目工程

管理经验反馈的基础上，后续项目要对工程管理过程中的一些关键点和关键
步骤进行持续优化，改善工程管理模式。
一是建立完善的承包商管理制度和专业管理队伍，实施对承包商的有效

管理；二是对工程计划和工程量进行实时统计与复核，避免物资采购及施工
工器具的冗余或过度耗用；三是严控项目变更，特别是采购变更和工程变更，
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确保项目因变更造成的费用增加得到控制；四是通过对采购管理、施工方案、

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