Page 24 - 杨=何2025第7期核能新闻（审查稿） - 何 - 修订模式2026.8.6------最终版

划、科研、财务、安质等各职能部门及服务机构骨干，主导从可行性研究、初步

设计、采购招标到施工、竣工验收的全过程管理。大工程部实行双周例会机制，

定期协调工程建设中出现的设计、采购、施工、调试及安全、质量、进度、投资
等领域问题与难点，“大工程部”管理模式的核心在于整合院所内部资源，打破部

门壁垒，形成以项目为导向的扁平、高效管理体系，这种模式能够显著提升工程

项目的执行效率和质量，同时为科研创新提供有力支撑。

通过“大工程部”管理模式，项目既实现了科研与工程管理的复合型人才培

养，又显著提升了工程管理效率，促进科研与工程的深度融合，加速科技成果转

化。

2.整体协同打造精品工程

核聚变技术研发基地建设充分应用中核集团工程建设全产业链优势，项目设

计、施工总承包、工程监理等单位均为集团内优势资源，各单位之间的协同效率

直接影响工程质量和进度。在集团公司统一的项目管理要求和任务目标下，各参

建单位实现整体协同，形成合力打造精品工程。

聚焦安全协同。西物院牵头施工单位、工程监理单位深入开展安全生产专项

整治三年行动集中攻坚，推行“关键隐患”治理，将风险关口前移，杜绝重大事故
隐患；深入探索高风险作业管控应用，建立高风险作业管控制度；着力加强技防

举措，安全业绩水平稳步提升。

聚焦质量进度协同。质量是进度的前提，西物院超前策划、精心部署，引导

各参建单位积极创优，强化工程全面质量管理理念，以工程建设质量管理水平的

全面提升和持续改进，保障内控工期的实现。

3.践行精细化投资管理机制

近年来，工程项目建设合同结算纠纷较多，主要原因在于存在工程量争议、

价格调整争议、工程变更与索赔争议、质量扣款争议，结算资料不全等。本质上

是项目过程管理精细化程度不够。

核聚变技术研发基地建设过程中，西物院充分认识到管理过程精细化对商务

结算工作和投资控制的重要性，围绕项目投资零超概目标，突出价值管控、坚持

规范管理，制定工程概算、投资计划、预算、立项、合同一体化管控方案，强化

投资预算分解和执行管控，全面规范投资管控全链条工作。深入开展两层管控模

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