Page 16 - 2025第2期核能新闻-最终版
P. 16
不确定的事件或条件。该事件或条件一旦发生，将对项目预期目标造成积极
或消极的影响。在对工程建设风险的不确定性及严重性等因素进行考察、预
测、收集、分析的基础上，制定出包括风险识别、分析、应对、决策和控制
等一系列系统而有效的管理方法，以最小代价、在最大限度上实现项目目标。
核工程项目风险管理的过程主要包括明确风险管理目标、规划风险管理、
风险识别与分类、风险分析与评估、风险应对管理和动态监督六个过程。
3.风险管理在核能工程建设中效果显著。国内核电已有多个项目使用风
险量化分析方法辅助项目风险管理工作，效果良好。“华龙一号”示范工程利
用风险量化分析方法开展总工期分析，识别出多项关键风险敏感因素，作为
项目重点管控对象。某项目在集团公司、核建单位大力配合下，克服首堆影
响及其他重重困难，最终实现了与最初评估概率 2.67%相符的 68.7 个月总工
期，创造了首堆最短工期纪录。2 号机组 72.8 个月总工期与置信度为 65%的
工期吻合，也再次对评估分析的准确度进行了验证。
基于上述研究成果，形成《核能工程项目建设风险定性分析指标及量化
分析评估方法研究》报告，以及对应用目标的建议，并在行业内推广应用。
为使风险量化分析结果更有效，需要更为完善的经验数据库和专家知识
库作为数据支撑，为此，建议建立核能行业各领域专家库，为沙盘推演、风
险量化分析等提供强有力的技术支持，为领导决策提供准确性、时效性更高
的数据支撑。
（以上内容摘自《中国核能行业智库丛书》第七卷。作者：汪捷、辛愿，
该文章被评为第七卷优秀作品）
13
