Page 15 - 2025第2期核能新闻-最终版

核能观点

汪捷：风险管控在核能工程建造中具有及其重要的作用

（摘录）
1.核能工程风险管理重要性、必要性。核能工程投资大、质量要求高、

施工周期长、核安全监管要求严、建造过程不确定因素多，因此风险管控在

核能工程的建造管理中起到举足轻重的作用。风险分析是风险管控的关键，

在风险定性分析的基础上对建造过程中的诸多不确定性进行更为科学的风

险量化分析，并及早采取管控措施，是非常必要的。应用风险量化分析是提

高风险管理水平的有效手段，也符合落实核能行业对提升核能工程项目风险

管控能力的要求。

项目风险量化分析、评估方法在核能工程建设领域尚处于起步阶段，虽

有一定的应用，但行业内缺乏统一的规范。研究并制定项目风险量化分析、

评估方法是核能工程风险管控和应对的重要组成部分，对行业风险管理能力

提升具有较强的指导意义。通过评估并综合分析风险的概率和影响，梳理风

险级别，对项目风险进行定性分析，为后续量化分析或应对提供基础；对已

识别风险按其对项目整体目标影响的权重进行定量分析，使得对项目的风险
分析更为全面、科学。基于分析的结果，决策者可依据具有足够准确度的数

据支撑，把注意力集中在关键性、全局性的重大决策上，提高决策的正确性

和可靠性，作出高质量的决策。执行者采取更有针对性的措施，促进项目目

标的实现。

2.风险管理以最小代价在最大限度上实现项目目标。风险是影响目标的

不确定的事件或条件，一旦这些事件或条件成为确定的，就会对项目目标造

成积极或消极的影响。通常，在项目实施过程中常见的风险是负面事件，但

风险也可以带来正面的结果。科学的风险分析既能识别可能的负面结果，也

能识别可能带来的机遇。项目风险管理的目标在于提高风险正面结果的概率

和(或)影响，降低风险负面结果的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可

能性。

项目工程建设风险，是指工程项目在项目前期准备、设计、采购、施工

准备、施工、调试和竣工验收等阶段的实施过程中动态识别出的一种或多种

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