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核电工程建设质量提升指导手册

度融合，增强公司信息化管理能力，提升管理水平，充分发挥

信息化对未来项目管理的支撑作用，顺应集约化、扁平化、平

台化管理，精细项目全过程、全要素管控，推动项目由传统管

理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，全面提

升公司项目管理能力和水平的要求，天津电力建设有限公司工

程质量部、发展管理部信息中心等部门进行牵头，经过深入调

研，可行性分析，决定建立公司智慧化项目管理平台。

依据《关于“2025 年再造一个新天津电建”的行动纲要》，

公司制定智慧工地发展规划和实施方案，开发有针对性的智慧

化工地管理平台和业务模块，推动 BIM 技术与智慧工地相结合，

利用 BIM 技术，充分集成设计与数字化成果，建立健全模型。

一是建立工程建设过程的大数据中心，通过管理平台对工程结

构进行分解，实现进度与成本的匹配，对项目盈亏做出精细化

预判；同时对施工过程进度、质量、安全等信息的集成管理与

综合展示，极大的提高了管理效率；二是利用自主研发“三维

标注及工程量导出”插件，实现“需求一键式”的信息导出，

便于数据统计分析；三是采用平台挂接无人机倾斜摄影技术，

逆向建立施工现场三维模型，结合关键建筑物的正向 BIM 建模，

通过 GIS+BIM 平台可实现工地现场的三维漫游。

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