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核电工程建设质量提升指导手册
度融合,增强公司信息化管理能力,提升管理水平,充分发挥
信息化对未来项目管理的支撑作用,顺应集约化、扁平化、平
台化管理,精细项目全过程、全要素管控,推动项目由传统管
理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变,全面提
升公司项目管理能力和水平的要求,天津电力建设有限公司工
程质量部、发展管理部信息中心等部门进行牵头,经过深入调
研,可行性分析,决定建立公司智慧化项目管理平台。
依据《关于“2025 年再造一个新天津电建”的行动纲要》,
公司制定智慧工地发展规划和实施方案,开发有针对性的智慧
化工地管理平台和业务模块,推动 BIM 技术与智慧工地相结合,
利用 BIM 技术,充分集成设计与数字化成果,建立健全模型。
一是建立工程建设过程的大数据中心,通过管理平台对工程结
构进行分解,实现进度与成本的匹配,对项目盈亏做出精细化
预判;同时对施工过程进度、质量、安全等信息的集成管理与
综合展示,极大的提高了管理效率;二是利用自主研发“三维
标注及工程量导出”插件,实现“需求一键式”的信息导出,
便于数据统计分析;三是采用平台挂接无人机倾斜摄影技术,
逆向建立施工现场三维模型,结合关键建筑物的正向 BIM 建模,
通过 GIS+BIM 平台可实现工地现场的三维漫游。
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