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核电工程建设质量提升指导手册

料替换、设计过程信息、监督/检查/评估报告、安全事故/事

件报告、质量事故/事件报告、质量信息通告、趋势分析报告；

b) 外部信息来源包括：国家核安全局分发的经验反馈信

息，国际原子能机构、国家原子能机构、美国电力设计研究院、

世界核电运营者协会等组织要求成员组织引起注意、学习的经

验反馈信息，行业内成员单位分享的经验反馈信息，中国核电

运营信息网发布的有关设计、设备制造、工程建设及核电运行

等相关经验反馈信息，同行评估、核监管机构监督检查等活动

中发现问题或待改进领域。

（3）质量经验反馈信息从归口管理的角度应分为以下类

别：工程设计类、采购管理类、设备制造类、施工管理类、调

试管理类、科研开发类、安全审评类、运行服务类、HSE 管理

类、进度控制类、综合项目管理类、合同费控类、文档管理类

等。也可按照经验反馈的重要性和紧急程度进行分类，以便后

续跟进处理、评估和利用。

（4）质量经验反馈信息的管理宜包括以下步骤：

a) 信息录入人员在收集和获取较为完整的经验反馈信

息后，将相关信息录入经验反馈管理平台。

b) 经验反馈评估责任部门对经验反馈信息的可利用性

进行评估，必要时开展原因分析，并根据综合评估结果/原因

分析结果确定改进行动、或者说明不可利用的理由。

c) 经验反馈工程师根据信息的可利用性、重要性分级，

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