Page 258 - 2019年核能年鉴

附..录

极面对新的核安全形势，严格落实新的核 WANO，履行监管职责，开展监管活动，
安全要求，持续提升人员队伍素质水平， 直接向集团最高层报告工作。这个安监中

加强核安全管理体系，改进核安全管理措 心是由集团内的专家以及老的值长、操纵
施，切实推动核安全水平的持续提升。 员组成，他们深入一线查找问题。2017年
集团党组每年召开多次以核安全为主 实施独立监督检查32次，对安监中心提出
题的专题会议，分析问题，部署行动。 的整改行动和要求，集团要求各单位不折

2017年，我们研究制定了安全管理提升行 不扣落实到位。同时，我们切实发挥核安
动方案，部署了8个领域153项提升行动。 全工程师的岗位作用，加强在线监督。
各核电厂认真落实，各项改进措施都取得 我们坚持推进设备的标准化和全寿期
了良好成效。我们连续两年在4月26日这 管理，按照设备管理一盘棋的思想，进一

一天召开以核安全为主题的领导力论坛， 步明确电厂和专业化公司的责任，形成了
进行警示教育，总结经验，统一思想。今 责任共担、利益共享、资源统筹、密切协
年的4月26日我们将围绕设备管理问题再 作的设备管理体系，重要设备责任到人。
次召开论坛活动。 加大群厂设备管理经验反馈、工程运营双

我们持续开展“遵守程序、反对违 向经验反馈和共性问题治理力度，加大产
章”的专题活动，从“不想、不能、不 业链安全质量体系的培育，确保核安全在
敢、不愿”几个维度，严格规范安全行 全产业各环节全覆盖、无死角。
为，鼓励正视错误、直面问题，坚决反对 通过这些措施，集团核电机组的能力

越红线、踩底线；强调领导的率先垂范作 因子稳步提升。2017年，人因事件、制造
用，落实主体责任，管生产必须管安全。 运行事件下降一半，设备可靠性指数提
从集团公司党组成员到核电板块、成员公 高8%，没有发生违反红线的行为。2017
司一把手都要求“下现场、在现场”，深 年，集团20台在运核电机组业绩达到近年

入一线、开早会，现场巡视，查找问题， 来最好水平。岭澳核电1号机组创造了国
解决问题。 际同类型机组连续安全运行4392天的最高
我们持续提升人员队伍素质水平，严 纪录，仍在继续保持和刷新。大亚湾核电
格落实“培训、考核、授权、上岗”制 基地，再夺EDF2017年度安全挑战赛中的

度。抓住关键少数，对执照人员、维修人 “能力因子”和“核安全/自动停堆”两
员、技术支持服务人员、监督人员开展有 项第一名。WANO评估认为中广核的核安
针对性的培养和教育，对操作人员考试考 全管理在大多数领域达到世界卓越水平，
核设置淘汰率。聘请外籍考官，杜绝人情 国家四部委检查后也给予了积极的肯定。

和面子，严把考试关考核关。
我们强化独立监督职能，设立了独
立的核安监中心，相当于集团内部的小

250