Page 141 - 2019年核能年鉴

核电工程设计、建造与管理..

创新领域的领军力量。 项开发需求。
非能动安全壳热量导出系统性能验证 （二）工程设计

试验装置和大型安全壳综合试验台架的建 （1）红沿河二期工程
成及成功研发的经验，为中核工程研发中 2018年是红沿河二期工程土建高峰年
心“科技创新平台、科技成果转化和产 和安装高峰年，设计院以高效的出图效率
业化创新平台”规划的实现奠定了技术 保障了工程建设的顺利推进。5、6号机组

基础。 核岛土建施工图出版约98%，常规岛土建
及安装施工图基本完成。
（2）阳江项目
二、中国广核集团有限公司 完成5、6号机组施工图设计工作。

（3）“华龙一号”示范工程
（一）设计平台建设 2018年，设计基本退出建设关键路
2018年，中广核工程有限公司设计院 径。设计图纸出版满足现场施工需求。
深入推进设计平台建设，并加强平台建设 （4）台山项目

与项目需求的关联性，稳步提升设计信息 工程设计方面，CIEP合同内设计基
化管理能力。持续完善系统、布置设计平 本收尾，合同接口全部关闭，合同内设计
台，核心软件升级后的系统设计平台已在 全部完成。BOPEP合同内设计工作已基本
惠州和GDA项目上首次应用；深入推进 完成。现场设计问题处理任务全部完成。

设备、电气、土建设计平台建设，设备设
计平台二期按期完成，制定电气、仪控
设计平台的融合方案，完成土建设计平台 核电工程建筑安装与管理
PW系统开发；自主开发总体、辐屏、技

经设计平台，总体设计平台功能进一步扩 一、中国核工业集团有限公司
展，辐屏设计平台二期完成，技经设计平
台一期按期上线，覆盖技经中心设计任务 中核集团和中国核建集团重组后，管
的管控和设计成果的出版，支持各种角色 理融合工作有效推进。中国核建提高站

的在线协同设计；聚焦项目需求，为华龙 位，主动担责，确保重组后的平稳过渡。
首堆新增了设计进度控制系统、法律法规 完成了中国核建董事会、监事会、管理层
模块、文件校审细则功能，优化了提资、 的换届工作，确保了上市公司规范运作。
设计变更功能；全力推进以“五平台一中 迅速融入集团公司管理体系，公司制度建

心”为核心的信息化架构落地惠州项目， 设得以进一步完善。
逐步实现“全周期、全专业、全业务流 继续围绕管理提升和降本增效开展核
程”的“在线设计”，并按计划完成了25 电工程建设，全年14台核电机组在建，累

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