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中国华能集团公司

严格按照导则开展设备监造，常规岛设备 （一）核电项目前期开发
监造基本完成。顺利通过环保部华东监督 1.石岛湾压水堆扩建工程。按照华能

站组织的反应堆压力容器吊装前控制点检 集团与国家电力投资集团公司签订的《关
查、年度例行核安全检查等12次核安全监 于进一步深化核电领域战略合作协议》，
督检查。全年未发生质量事故，工艺质量 对石岛湾核电厂址开展总体规划、厂址总
和实体质量均达到设计要求，工程建设质 平面、施工组织方案的调整。开展压水堆

量可控、在控。 扩建工程厂址安全分析报告和选址阶段环
进度管理有效实施。依托高温气冷堆 评报告的修编工作，初可研报告通过评审
示范工程现场指挥部、高层协调会、工程 并完成收口，项目建议书已上报国家主管
月度协调会等分级协调机制，及时解决了 部门。

蒸汽发生器内件制造、燃料装卸系统设备 2.CAP1400示范工程。积极开展各项
制造等制约工程关键路径的重点、难点 前期准备工作，具备项目核准开工的条
问题，及时调整施工组织和资源配置，确 件。
保工程建设有效推进；根据示范工程实际 3.霞浦核电项目。优化霞浦核电厂址

进展情况，系统分析评估了关键路径及工 总平面规划，完成可研阶段总平面布置方
期，完成了工程二级进度计划优化调整。 案。可研专题论证工作逐步开展，完成海
投资管理不断强化。高温气冷堆示范 域勘察、工程可行性研究报告、初步设
工程初步设计概算获得批复。以高温气冷 计、海域使用论证与海洋环评报告初稿。

堆示范工程管理概算和压水堆扩建工程可 4.辽宁普兰店核电项目。完成项目初
研估算为基础，严格超概算审批，实行季 步可行性研究报告的评审，为下一步列入
度概算执行情况报告制度，及时预警并预 国家核电发展规划奠定基础。
控超概风险。严格执行合同全过程管控， （二）核电项目投资。

有效识别风险。所有采购项目均按制度实 华能集团参股49%的海南昌江核电一
施，各项指标均达到国资委良好水平，招 期工程全面建成投产。参股5%的山东海
标合规率达100%。统筹落实股权调整、 阳核电一期工程完成冷试，首台机组已进
资本金、国拨资金和贷款使用工作，大幅 入最后测试收尾阶段。

节约财务费用，实现了“保量控价”的目
标。通过预算滚动管理模式，动态跟踪预 三、核安全文化建设
警并严控超预算费用。年度投资控制和预
算管理按计划执行，年度投资控制目标完 核电安全是国家安全。自高温气冷

成情况良好。 堆示范工程开工以来，华能集团始终坚
持“安全第一，质量第一”的方针，按照
二、核电项目前期开发和投资 “高起点规划、高标准建设、高水平管

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