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核能骨干企业

力，“遵守程序、诚信透明” “做合格 投资项目经济性制定了投资定量指标体
的中广核人” “红线意识”深入人心， 系，明确了不同领域、国家地区等条件下

领导在现场成为工作常态。2016年，8家 各类投资项目的经济性指标要求。2016
主要核电公司一把手落实“解决问题在现 年，中广核完成审批投资并购项目88项
场”，5月份以来累计在现场832次，人均 （未包括设立项目公司），包括境内项
每月13次，巩固了坚守安全底线的基础。 目80项，境外项目8项，投资总额约900

多亿元。其中，并购项目8项；股权投资
三、改革发展 31项，主要是包含了参股英国HPC核电项
目，占股权投资总额70%以上；自建工程
产权管理方面。一是稳妥有序推进混 42项；设立新业务公司4项。

合所有制改革。2016年，中广核立足优势 并购重组方面。目前，中广核业务划
互补，注重可持续发展，坚持分层分类发 分为核电、新能源、核燃料、核技术等4
展混合制，混改取得积极成效。下属子企 个板块。2016年，中广核投资并购项目，
业核技术公司通过并购、合作设立新公 主要投向国际核电项目，其次是非核清

司等方式共设立子公司6家；核服集团1家 洁能源方向，另外包含铀资源及核燃料、
子公司实现混合所有制改革。二是积极开 核技术应用及金融领域方向，主要是参股
展企业法人压减工作。2016年，中广核以 商业银行、证券公司及参与上市公司增发
低效资产管理为抓手，通过新能源板块重 等。

组、水电行业战略性退出、境外平台公司 经营与考核方面，落实“管一级，
整合、空壳公司注销等途径，按照“总部 看一级”的管控原则，以经营业绩为主
统筹，板块落实”的指导思想，落实责 线，同时划定安质环、合法合规、党建和
任，分步有序推进压减工作。三是充分发 廉洁从业的红线底线，综合确定考核组织

挥上市平台资源配置功能。2016年，中广 绩效；强化激励约束联动机制，确保经营
核综合运用股票市场开展资本运营运作， 业绩与公司工资总额、负责人薪酬双挂
完成核电板块注资、核技术重大资产重组 钩，体现“业绩涨、薪酬涨，业绩降、薪
上市、中广核矿业首次增发。四是综合运 酬降”的导向；积极开展行业对标，引导

用产权市场优化产权结构。通过转让阳江 成员公司以行业领先水平为标杆，精益管
核电17%股权，引进战略投资者，优化阳 理，追求卓越，推动成员公司强化成本意
江核电股权结构。2016年，中广核低效资 识，主动对接市场。
产下降率达35%，较好地完成了年初既定

的低效资产管理目标。 四、市场开发
对外投资与经营方面。2016年，中广
核以扩大生产、实现战略目标为载体，对 2016年，中广核高度重视国内核电

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