Page 102 - 中国核能年鉴2010年卷
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核能行业发展
核工程设计、建设与管理
发展现状 核工程设计与管理
在 核 电 加 快 发 展 的 形 势 下， 我 国 核 1．中国核工业建设集团公司在工程
电 设 计、 建 设 和 管 理 自 主 化 能 力 持 续 提 管理模式上，将推行核电工程施工总承包
升。中国核工业集团公司、中国广东核电 与集团公司发展战略目标结合起来，初步
集团有限公司、国家核电技术有限公司、 培养了具有市场竞争力的核电工程施工总
中国电力投资集团公司等企业积极推进以 承包企业和配套完善的专业承包公司，构
设计为基础，集设备采购、建设与调试管 建了总承包、专业承包管理体系。2009 年，
理为一体的核电工程总承包专业化运作模 AP1000 三门核电项目、海阳核电项目和
式，在多项目、多基地建设的新形势下， 海南昌江核电项目的施工总承包管理工作
通过建立大工程管理模式和大团队组织模 都得以顺利开展。中核建设集团还通过组
式，进一步发挥集约化和规模化建设的优 织召开“大型压水堆核电站核岛底板大体
势，确保在建核电项目优质高效推进。三 积混凝土浇筑经验交流会”等形式，促进
代 核 电 自 主 化 依 托 项 目 全 面 开 工 建 设， 各成员单位之间的交流与合作，推进中核
AP1000 模块化的设计理念第一次由图纸 建设集团范围内的技术共享。
变为现实，率先掌握了钢制安全壳成套技
术、核岛筏基大体积混凝土一次性整体浇 2．2009 年，中核集团在建核电工程
筑等关键技术。 分布在 4 个厂址，共计 8 台机组，装机容
量 812 万千瓦。一方面，注重工程总承包
中国核工业建设集团公司不断提升核 能力的培育，针对工程公司承担多个项目
电工程建造能力，保持在核电工程建设领 的实际，探索多项目管理的有效途径，已
域的领先和主导地位，真正实现核电建设 形成良好的组织架构和工作流程，并组织
自主化。在资源调配方面，不断探索核电 业主、美国 Bechtel 公司对工程公司进行
工程大规模建设的新思路，统一部署核电 评估；另一方面，核电部积极协调项目业
建造市场，完善核电建造队伍布局。在提 主、工程公司、设计院等各方关系，凝聚
升集约化、标准化、专业化管理运作水平 各方力量，力促在建核电工程顺利进行。
上，加强各建设公司能力建设，积极促进
核电管理资源在核电项目间有序流动，提 中国中原对外工程公司与上海核工程
高了多项目管理效率。 研究设计院，在上海签署了我国出口巴基
斯坦的恰希玛核电厂 3 号、4 号机组（C3/
C4） 工 程 设 计 与 技 术 服 务 总 承 包 合 同。
这是继圆满完成巴基斯坦恰希玛核电站 1
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