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中国核能行业智库丛书 （第三卷）

通到秘书处各项工作中，不断推动创建世界一流协会工作取得新成效。
坚持以满足行业发展及会员需求为导向，围绕行业发展的共性问题和会员普
遍关注的合理需求，发挥协会桥梁纽带作用和平台资源共享优势，突出行业代表

性、权威性，把会员单位的广泛参与和积极支持作为协会生存与发展的基础。
坚持以提供更加有价值的优质高效服务为中心，在服务中赢得声誉，在服务中
体现价值，在服务中求得发展，坚持服务为本，把提高服务能力和水平作为协会发

展的一项根本任务。
坚持以提质升级及打造品牌服务产品为主导，遵循规律、把握要求，对标借鉴、

创新驱动，加强合作、共同推动，着力提品质、增品种、创品牌、出效益，坚持创新引
领，把有所作为、不断进取作为协会的前行动力。
第三，着力构建以绩效导向、亮点打造、人才激励、管理提升、氛围和谐为重点

的推动协会高质量发展的工作新格局。
坚持利用绩效管理作为重要抓手，落实主体责任，明确绩效预期，坚持结果导

向，加强绩效考核，不断提高服务品质，有效增加服务品种，持续提升服务能力，切
实增强办会实力。
积极打造协会年度各项重点工作任务的新亮点，实施创新变革驱动战略，明确

重点工作任务，打造服务品质、品种、能力、效率新亮点，严格考核激励约束，形成长
效机制，确保协会“创一流”工作逐年取得新成效。
努力打造协会高端人才集聚高地，充分发挥好在职、返聘、驻会、借调以及行业

专家等各种人才的优势和作用，实现统筹协调、优势互补、高端引领、协同高效，全
面确立以绩效为导向的市场化人才激励约束机制的行业领先地位。
建立健全科学、规范、高效、制约的现代化治理体系，积极采用信息化、大数

据、互联网 + 等新技术，全面提升协会治理能力现代化水平，构建有效保证高质量
发展的管理和监督体系，为推动协会高质量发展和创建一流协会提供管理支撑。

努力营造协会高质量发展的优良发展环境，严格遵守国家对社团组织的规定
要求，切实加强协会自身信用、合规及自律能力建设，努力提高协会公共关系能力，
积极争取各方面大力支持，共同打造、合力维护和不断提升协会良好的社会形象。