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核能观点

李连海：把握好燃料首循环期间零非停的四大影响因素

（摘录）

在核电企业，实现首次燃料循环期间的零非停是确保核电厂运行安全、

提高效率和可靠性的重要目标。此目标的实现依赖于对设备故障导致非停、

人因失误导致非停、首循环特殊风险非停、生产管理体系的严格控制和管理。

首先，完善的生产管理体系是确保零非停运行的基石。一套全面的生产

指标系统能够提供运行状态的即时反馈，为决策提供依据。然而，生产管理
系统的不完善，如缺乏有效的指标监控和反馈机制，可能导致运行问题的延

迟识别和处理，增加故障风险。高效的消缺管理流程是维持设备性能和防止
故障发展的关键。同时，生产管理系统若缺乏有效的值班和应急响应机制，

则可能在紧急情况下找不到合适的处理人员，延误问题解决，威胁到核电厂

的安全稳定运行。

其次，在核电厂首次燃料循环期间，设备故障导致的非计划性停机主要

可能受到设计阶段审查不足、设备制造和安装质量控制不严、重大设备保养

忽视、分类分级消缺的不充分实施，以及调试项目覆盖不全面和业主提前介

入不足等关键因素的影响。初期设计审查的不充分埋下了后续调试和运行的

隐患。在设备制造和安装过程中，对质量控制的忽视直接影响到核电厂的运

行状况，缺乏对设备性能和结构的深入了解加大了运行风险。此外，关键设

备在安装和调试阶段如果未进行适当保养，将导致性能降级，增加故障风险，

特别是在堆芯装载核燃料组件后的深度介入不足，可能导致对机组运行特性

和潜在缺陷的理解不足，进而影响对潜在问题的及时响应和有效管理。这些

因素相互关联，共同构成了影响核电厂首循环零非停目标实现的复杂挑战。
再次，人因失误在避免核电厂非计划停机中占据着核心位置，其中，构

建和维护坚实的核安全文化是防止操作失误的关键。这要求通过全方位的教

育培训及日常细致管理不断深化和强化核安全文化。同时，为了适应不断变

化的运行环境，风险管理体系的设计和执行必须具备足够的灵活性和即时响

应能力。例如，将新的操作条件或工艺流程变更纳入运行策略，可提高风险

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