Page 381 - 智库丛书第五卷

核电建设与运行管理

符合情况。核电业绩指标评价方法的建立包括指标状态划分和指标评价准则确立
两部分。

3.1 指标状态划分

将指标状态划分为三个等级并分别使用绿、黄、红三种颜色来表示。绿色

等级是符合业绩目标等级，黄色等级是偏离业绩期望等级，红色等级是业绩不达标
等级。

3.2 指标评价准则建立

本业绩指标评价准则的建立过程，遵循了以下原则：
（1）针对绿、黄、红三个指标状态等级，建立分级的评价准则体系，为每一级评
价准则定义指标阈值，以便评价指标的变化；

（2）针对每一个指标设置专属于该指标的独立的阈值；
（3）同一指标的不同等级阈值之差应能充分体现指标的变化；

（4）同一指标的不同等级阈值之间应留有充分的裕量，在到达介入阈值之前
允许核电厂采取行动纠正缺陷。

4 本业绩指标综合指数计算

本业绩指标是分级建立的指标体系，各指标通过一定的函数关系将指

标值量化为一个 0 ～ 100 的分数，再将同一领域下各指标分数乘以特定的
权重因子后加和得到领域指数，最后将各领域指数乘以相应的权重因子后
求和得到机组的绩效综合指数。绩效综合指数即为机组绩效水平评价的

结果。
本业绩指标机组的综合指数计算过程如图 2 所示。

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